A magyar tulajdonosi hátterű Benefit Barcode a következő időszakban az Egyesült Államokban és Ázsiában terjeszkedne, ehhez pedig mintegy egymilliárd forint új tőkét szeretne bevonni. A társaság szerint az elmúlt években már több mint egymilliárd forint tőke érkezett a vállalkozásba mintegy 400 befektetőtől.

A mostani finanszírozási kör azonban más logikára épül. Az alapító, Jáger László saját tulajdonából 55 ezer részvényt ajánl fel ingyenesen magyar magánszemélyeknek. A fennmaradó részvényeket már értékesítenék, és az ezekből befolyó pénzt a nemzetközi terjeszkedésre, a szükséges szoftverfejlesztésekre és az amerikai piacra lépésre fordítanák.

Nem az ingyen részvényből lesz meg az egymilliárd

A konstrukció lényegének megértéséhez fontos különválasztani az ingyenesen átadott részvényeket a tőkebevonásra szánt részvényértékesítéstől.

Az 55 ezer részvényt ugyanis nem a cég adja ingyen, hanem az alapító a saját tulajdonrészéből. Ez önmagában nem jelent új pénzt a vállalkozás számára. A finanszírozást a fennmaradó részvények eladásából szeretnék előteremteni.

A modell másik sajátossága, hogy a cég nem egyetlen nagyobb befektetőtől várná a teljes összeget. A tervek szerint a fizetős részvényeket több ezer kisebb befektető is megvásárolhatja. A társaság sávos árazást alkalmazna, vagyis a nagyobb összeggel beszállók kedvezőbb cégértékelés mellett juthatnak tulajdonrészhez.

A vállalkozás elképzelése szerint az ingyenes részvényekkel létrejövő széles tulajdonosi kör később maga is segítheti a további tőkebevonást. Az új tulajdonosok ugyanis nemcsak befektetőkké, hanem a cég hírének továbbadóivá is válhatnak.

A bejelentésben szereplő számítás szerint, ha a fennmaradó 45 ezer részvény nem egyetlen nagyobb befektetőhöz kerül, hanem több ezer ember vásárol belőlük néhány százezer forint értékben, akkor is összejöhet a tervezett egymilliárd forintos forrás.

Ez már egy másfajta megközelítés, mint a hagyományos startup-finanszírozás: a vállalkozás egyszerre próbál tőkét és közösséget építeni.

De mi az a bercode?

A finanszírozási modell mögött álló technológia a Benefit Barcode saját fejlesztésű platformja. A bercode elnevezés a Benefit Barcode digitális azonosító rendszerére utal, amely virtuális kártyákhoz és más digitális termékekhez kapcsolható.

A platformon keresztül a közösségek személyre szabott virtuális kártyákat bocsáthatnak ki, amelyekhez kedvezmények és egyéb előnyök kapcsolódhatnak. A rendszer az elfogadóhelyekkel való elszámolást is kezeli.

A cég közlése szerint eddig közel egymillió virtuális kártyát bocsátottak ki, és több mint 300 közösség használta a rendszert.

A modell egyik alkalmazása a munkavállalói kedvezményrendszer lehet. A társaság például olyan programban is részt vett már, amelyben nagyobb cégek munkavállalói fürdőkben és uszodákban juthattak kedvezményes vagy ingyenes belépéshez.

A technológia következő lehetséges piaca azonban már jóval távolabb mutat: a vállalkozás az amerikai merchandising piacon is lehetőséget lát.

A fizikai relikviától a digitális rajongói termékig

A Benefit Barcode elképzelése szerint művészek, sportolók, influenszerek és más ismert szereplők hagyományos rajongói termékei – például pólók, bögrék, sapkák vagy táskák – digitális változatban is megjelenhetnek.

A termékekhez egyedi bercode kapcsolható, amely azonosíthatja az adott digitális terméket, és különféle kedvezményekhez vagy szolgáltatásokhoz is hozzáférést biztosíthat. A rendszer emellett az automatizált jutalékelszámolást is kezelheti.

A növekedési stratégia így nem elsősorban a klasszikus reklámokra épülne. A cég olyan nagy közösségeket szeretne bevonni, amelyek saját követőtáborukon keresztül tudják továbbvinni a rendszert.

Ez a modell azonban már nem pusztán technológiai kérdés. Ahhoz, hogy működjön, egyszerre kell hozzá megfelelő technológia, nagy felhasználói közösség, elfogadóhelyi hálózat és olyan ismert szereplők bevonása, akik képesek tömegeket elérni.

Mit jelent valójában az ingyen részvény?

Az ingyenesen megszerezhető részvény természetesen jól hangzik, de önmagában nem jelenti azt, hogy a tulajdonosnak automatikusan értékes vagy könnyen értékesíthető vagyona keletkezik.

Egy részvény értékét ugyanis az határozza meg, hogy mekkora tulajdonrészt képvisel a vállalkozásban, milyen jogok kapcsolódnak hozzá, milyen értéken történnek a további részvényértékesítések, és mindenekelőtt hogyan alakul maga a vállalkozás.

A Benefit Barcode esetében az ingyenes részvények elsődleges szerepe ezért nem a közvetlen tőkebevonás. Sokkal inkább egy széles tulajdonosi közösség létrehozása, amely később a vállalkozás finanszírozásában és ismertségének növelésében is szerepet kaphat.

A konstrukció mögött valójában egy érdekes kérdés húzódik meg: lehet-e egy startup számára egyszerre befektetőt, felhasználót és márkanagykövetet építeni ugyanabból a közösségből?

A Benefit Barcode most erre tesz kísérletet. Hogy a modellből valóban működő finanszírozási és növekedési stratégia lesz-e, azt természetesen már nem a mostani bejelentés, hanem a következő időszak eredményei döntik el. Az viszont jól látható, hogy a magyar startup-finanszírozásban megjelent egy olyan megközelítés, amely a tőkebevonást a közösségépítéssel kapcsolja össze.

The post Ingyen részvénnyel épít tulajdonosi közösséget egy magyar techcég – új modell a startup-finanszírozásban? appeared first on digitrendi.hu.

A nagy lendületet fokozatos szigor követte

A Revolut 2023. decemberében indította el a készpénzbefizetés lehetőségét Magyarországon, de kizárólag egy szűk, kiválasztott felhasználói kör számára. A szolgáltatás a Paysafe együttműködésével valósult meg, a befizetésre pedig az OMV benzinkutakon volt lehetőség. A tranzakciók után 2,5 százalékos díjat számolt fel a cég.

A kezdeti nyitás azonban hamar szigorításba fordult: néhány hónappal a teszt indulása után jelentősen csökkentették a befizetési limiteket. Az egy nap alatt befizethető összeg maximuma 209 ezer forint lett, míg az éves limit az eredeti 7,5 millió forintról 1,9 millió forintra esett vissza. Ez már önmagában is jelezte, hogy a szolgáltatás hosszú távú fenntarthatósága kérdéses.

Európában más irányba halad a Revolut

A Revolut közvetlenül tájékoztatta az érintett tesztprogramos ügyfeleket arról, hogy 2026. január 26-tól a készpénzbefizetés teljesen megszűnik Magyarországon – olvasható a Revolut közösség egyik fórumán az evb.hu-n.

Fontos kiemelni, hogy Magyarországon eddig sem lehetett sem bankfiókban, sem ATM-en keresztül készpénzt befizetni a Revolut számlákra.

Ez éles kontrasztban áll több nyugat-európai piaccal, ahol a vállalat korábbi ígéretei szerint 2025-től több országban is megjelennek a Revolut saját ATM-jei. Ezek az automaták nemcsak készpénzfelvételt, hanem ingyenes készpénzbefizetést is lehetővé tesznek, sőt, fizikai bankkártyák azonnali kiadására is alkalmasak.

Az újgenerációs automaták fejlett biometrikus, arcfelismerésen alapuló azonosítást használnak, amely egyszerre szolgálja a gyors ügyfélélményt és a visszaélések megelőzését. Magyarország azonban egyelőre kimarad ebből a fejlesztési irányból.

Szabályozási eltérések Magyarországon

A készpénzbefizetés megszüntetése és a kriptoszolgáltatások kivezetése mögött közös elem húzódik meg: a magyar szabályozási környezet. Bár az Európai Unió egységes pénzügyi szolgáltatási elveket és piaci hozzáférést hirdet, a gyakorlatban a tagállami felügyeletek eltérő értelmezései akadályokat jelenthetnek a fintech szereplők számára.

Magyarországon a pénzmosás elleni szabályok, az ügyfél-azonosítási kötelezettségek és a készpénzkezeléssel kapcsolatos megfelelési elvárások különösen szigorúak. Ezek nem feltétlenül ellentétesek az uniós irányelvekkel, de sok esetben azoknál jóval restriktívebb alkalmazást jelentenek.

A Revolut hivatalos kommunikációja szerint a kriptoszolgáltatások megszüntetésére is a „megfelelőség fenntartása” és a helyi szabályozói elvárások miatt kényszerültek.

Mit jelent a helyi fióktelep megléte?

Hosszas előkészület után 2025. október 23. óta a Revolut Bank UAB Magyarországi Fióktelepe hivatalosan is szerepel a Magyar Nemzeti Bank nyilvántartásában. Ez fontos mérföldkő a vállalat számára, ugyanakkor a hazai ügyfelek egyelőre kevés kézzelfogható előnyt tapasztalnak ebből.

A helyi fióktelep létrehozása ugyanis elsősorban szabályozási és felügyeleti szempontból jelentős: közvetlenebb kapcsolatot teremt a magyar jegybankkal, egyszerűsíti az engedélyezési és ellenőrzési folyamatokat, valamint jogi értelemben „közelebb hozza” a bankot az ügyfelekhez.

Elméletben ez gyorsabb panaszkezelést, átláthatóbb jogérvényesítést és hosszabb távon akár új szolgáltatások megjelenését is elősegítheti. A gyakorlatban azonban a fióktelep megléte önmagában nem jelenti automatikusan azt, hogy a Revolut a magyar piacon is ugyanazokat az innovációkat vezeti be, mint más uniós országokban.

A mostani döntések inkább azt mutatják, hogy a vállalat óvatos, és a szabályozási kockázatokat csökkentve inkább visszalép bizonyos területeken.

Mindeközben Európa más részein a Revolut mesterséges intelligenciára épülő személyi asszisztenst, digitális jelzáloghiteleket, üzleti hiteleket, BNPL-megoldásokat is ígér a saját ATM-hálózaton felül.

The post Revolut: újabb területen szűkül a szolgáltatási kör Magyarországon appeared first on digitrendi.hu.

Frissítés: Aki az elmúlt időszakban követte a Revolut kriptós híreit, az tapasztalhatta, hogy a cég folyamatosan lavírozott a helyi és uniós szabályozások között. Most azonban pont került az ügy végére: egy hivatalos levélben értesítették az ügyfeleket, hogy a magyarországi fiókok számára megszűnik a kriptózás lehetősége.

Ez van a lépés mögött

A Revolut tájékoztatása szerint a „megfelelőség fenntartása” és a helyi szabályozói követelmények miatt kényszerülnek erre a lépésre. Bár a Revolut Digital Assets Europe Ltd. megkapta a Ciprusi Értékpapír- és Tőzsdefelügyelettől (CySEC) a szükséges engedélyeket a MiCA (az EU kriptoeszközök piacairól szóló rendelete) keretében, ez a magyar felhasználók számára paradox módon nem a nyitást, hanem a végleges bezárást jelenti.

A jó hír a rosszban, hogy az új engedélyeknek köszönhetően egy korlátozott ideig újra megnyitják a kapukat, de kizárólag azért, hogy mindenki kimenekíthesse a vagyonát.

A kritikus határidő: 2025. december 18.

Eddig a napig van lehetősége a felhasználóknak arra, hogy rendelkezzenek a bentlévő kriptoegyenlegükről.
Az átmeneti időszak lehetőségei:

• Eladás: A meglévő kriptovaluták eladhatók, és fiat pénzre (pl. euróra vagy forintra) válthatók.

• Kivét: Lehetőség van a kriptoeszközök láncon történő kivételére (on-chain withdrawal), azaz átutalhatók egy külső pénztárcába (walletbe) a támogatott eszközök esetében.

Ha viszont a kriptotulajdonos nem tesz semmit 2025. december 18-ig, a Revolut automatikusan eladja a kriptoegyenlegét az akkori piaci áron, a befolyt összeget jóváírja a számláján, és végleg lezárja az ügyfél Kripto-számláját.

Ami már most sem működik

A szolgáltatás kivezetése miatt számos funkció már most sem érhető el. Hiába van még idő a végső határidőig, az alábbiakat már nem lehet megtenni:

• Nem lehet új kriptót vásárolni.

• Nem lehet kriptót szerezni a „Tanfolyamok” (Learn & Earn) kitöltésével.

• Nem lehet kriptót beutalni a Revolut számlára (a már beérkezett összegek viszont kiutalhatók).

Külön határideje van a lekötésnek

Ha az ügyfél élt a „staking” (lekötés) lehetőségével, arra külön és közelebbi határidő vonatkozik: 2025. december 10. (15:00 GMT). Ekkor a Revolut automatikusan megszünteti a lekötött egyenlegeket. Új eszközöket pedig már nem lehet lekötni.

Előzmények

Öt hónapja fagyasztotta be a neobank Magyarországon a kripto szolgáltatásokat, mert hazánkban életbe lépett egy új szabályozás, amely külön engedélyhez kötötte a kripto kereskedést.

Pár nappal később lehetőség volt külső tárcára küldeni azokat a kripto eszközöket, amelyeknél ez korábban is elérhető volt. A többi kisebb token esetében azonban maradt a teljes lezárás. A befagyasztott érték egyes felmérések szerint akár több százmillió forintot is elérhet.

Október 23-án jelentette be a Revolut, hogy ciprusi leányvállalata, a Revolut Digital Assets Europe Ltd. (RDAEL) megszerezte a helyi Cyprus Securities and Exchange Commission (CySEC) felügyelettől a MiCA engedélyt. Még abban a hónapban több olyan európai országban indulhatott el a kripto kereskedés, ahol addig átmenetileg korlátozott volt. Akkor Magyarországot ez még nem érintette.

Ezt hozta most a Mikulás

December 6-án nálunk is fellebbent a függöny és már van lehetőség eladni a bent lévő tokeneket mind a Revolut, mind a Revolut X tőzsde platformján. Emellett továbbra is elérhető a kripto eszközök kiküldése.

Újabb kripto eszközöket ugyanakkor egyelőre nem lehet vásárolni a Revoluton, azt továbbra is korlátozza a szolgáltató. Ez arra utalhat, hogy valószínűleg még nincs minden rendben az összes engedélyezéssel.

A mostani lépés azonban segítség lehet azon felhasználóknak, akiknek a pénze a kripto eszközökben áll. A nyári csúcsközeli kripto piac azóta jelentősen olvadt és sok pénzt veszíthettek ez idő alatt azok, akik nem tudták korábban eladni az eszközeiket.

Érdekesség, ugyanakkor, hogy a Bitcoin ETP és Ethereum ETP vásárlása viszont továbbra is lehetséges a magyar szabályozások mellett is a Lightyearen, ehhez nem szükséges a MiCA licenc.

The post Kriptóban utazók figyelmébe – szabad az út az eszközök eladása előtt (frissítés) appeared first on digitrendi.hu.

Ha egy hazai felsőoktatási intézmény mostanában fintech-képzést indít, az nem csupán divat – hanem tudatos, a piaci igényre reagáló lépés. Amit ma látunk: egy dinamikusan fejlődő iparág kezd saját felsőoktatási utánpótlást építeni. Hogyan néz ki a helyzet Európa más tájain?

Már nem egzotikum a fintech–oktatás Európában

Egy 2024-ben készült iparági felmérés szerint a fintech-ágazat Európában több mint 78,7 milliárd eurós piacot képviselt, 2024-ben a tranzakciós volumen 3,3 ezer milliárd euró fölött volt, és a fintech-unicornisok értéke összességében több száz milliárd euró – tehát az oktatott szakemberek iránti igény komoly és gyorsan növekszik.

Vagyis: a fintech-oktatás ma már nem szűk „specialitás” — egyre több európai egyetem ismeri fel az igényt a szakértői utánpótlásra, és kínál hivatalos, angol nyelvű, de jellemzően mesterképzést(MSc) vagy posztgraduális programokat.

Ezekből néhány nemzetközi példa:

• Az angliai University of Birmingham „MSc Financial Technology” programja (egy év, teljes idejű) készíti fel a hallgatókat arra, hogy a pénzügyi szektorban a legmodernebb technológiákat – AI, blockchain, adat- és rendszerfejlesztés – alkalmazzák.

• A francia ESCP Business School a „MSc in Financial Innovation & Technology” programján keresztül képzi azokat, akik a jövő pénzügyi-technológiai vezetői akarnak lenni — tananyaga a pénzügyet, adatkezelést, technológiai innovációt és üzleti stratégiát egyaránt fedi.

• A német Frankfurt School of Finance & Management kínál „Master in Financial Technology (MSc)” képzést: a pénzügyi szolgáltatások digitalizációja, gépi tanulás, adatvezérelt innováció a tananyag fő pillérei.

Hogy áll a fintech-képzés Magyarországon?

A hazai egyetemek körében az elmúlt években több kezdeményezés is elindult:

• A Corvinus FinTech Center célja, hogy a pénzügyi technológiák és digitális transzformáció témájában oktatással, kutatással és iparági együttműködéssel kombinált regionális fintech-hubot építsen.

• Más intézmények is kínálnak választható vagy kiegészítő tárgyként fintech-irányú kurzusokat – például a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME) Mérnökinformatikus képzésében a „FinTech alapjai” tantárgy szerepel.

• Emellett más intézmények is kínálnak választási vagy kiegészítő tárgyként fintech-irányú kurzusokat – például a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME) Mérnökinformatikus képzésében „FinTech alapjai” tantárgy szerepel.

• 2025/26-tól a Gábor Dénes Egyetem (GDE) gazdaságinformatikus alapképzésében elindult egy – az iparági igényekre reagáló – fintech specializáció. A tananyag a legfrissebb pénzügyi technológiákat, blockchain- és tokenizációs ismereteket is tartalmazza, s a kurzusokat vállalati szakemberek tartják.

Fintech-oktatás Magyarországon – összehasonlító táblázat (2025)

Miben egyedi a GDE-n folyó képzés?

Alapképzés keretében fintech-tudást szerezni Európában még ritkaság – éppen ezért számít a GDE fintech specializációja egyedülállónak a régióban. A GDE tehát olyan piaci rést tölt be, amelyet Európa-szerte csak néhány intézmény vállalt fel: a fintech-tudás korai, integrált oktatását.

A két féléves specializáció hat fintech-tárgyra épül, és lefedi a teljes modern pénzügyi technológiai ökoszisztémát:

– Fintech menedzsment és üzleti modellek: a digitális pénzügyi termékek tervezésétől a startup-folyamatokig

– blockchain, NFT, tokenizáció – önálló tantárgyként, ami Európában is ritkaság, nemhogy alapképzésben.

– Open banking és a pénzügyi szektor digitális transzformációja

– Hogyan működnek a PSD2-alapú szolgáltatások, milyen új üzleti modelleket hoz a nyílt adatáramlás?

– Fenntarthatóság és etikus fintech-szolgáltatások

– Zöld finanszírozás, ESG-szemlélet a digitális pénzügyekben.

– Innováció, marketing és modern termékfejlesztési módszerek

– A képzést gyakorló iparági szakemberek tartják, a hallgatók pedig a GDE saját FinTech Laborjában és a finTECH Gallery szakmai műhelyén keresztül találkozhatnak a vállalatok legújabb fejlesztéseivel.

The post Fintech-forradalom – az iskolapadtól a bankfiókig appeared first on digitrendi.hu.

A pénzügyi szolgáltató a régiós e-kereskedelmi piacra lépésével egy olyan gyorsan növekvő szegmenst céloz meg, amelyet a hagyományos fizetési szolgáltatók nem tudnak kielégíteni – áll a piacra lépést bejelentő közleményben.

A Mollie célja, hogy a magyar vállalkozások specifikus igényeire szabott, helyi szolgáltatásokat nyújtson. A társaság már most is kínálja a magyar piacra szabott fizetési megoldások igen széles skáláját, beleértve az olyan fizetési módokat, mint az Apple Pay, a Google Pay, a bank- és hitelkártyás fizetés, a Paypal, a Pay by Bank, és hamarosan a Klarnát is.

Utóbbi cég, amely AI-alapú globális fizetési és vásárlási szolgáltatóként határozza meg magát, közel két éve jelent meg a magyar piacon. A svéd fintech vállalat a vele szerződő webshop üzemeltetőknél egy újszerű fizetési szolgáltatást vezetett be.

A „Fizetés 3 részletben” szolgáltatással, a vevők a vásárlásaikat három kamatmentes részletre oszthatják, és még a teljes összeg kifizetése előtt hozzájutnak a kiválasztott termékekhez.

A Klarna megoldását használja már a webáruházaiban többek között az Orsay divatmárka, a Footshop, a Zoot és a Puma.

A hazai vásárlók a szolgáltatást a szerződött kiskereskedelmi partnereknél online és a Klarna alkalmazáson keresztül is használhatják. A vevőknek az első részletet a vásárláskor, a többit pedig 30 naponként kell kifizetniük.

További lehetőségek az e-kereskedelmi platformokon

A Mollie által kínált lehetőségek közül a magyar vállalkozások kihasználhatják az olyan ismert e-kereskedelmi platformokkal már meglévő plug-in integrációk előnyeit, mint a Shopify, a Magento, a Shopware, a Prestashop, és a WooCommerce.

A 2004-ben alapított, jelenleg 850 fős vállalkozás számos európai város irodáiban dolgozik, ezek között van Amszterdam, Ghent, Lisszabon, London, Maastricht, Milánó, München és Párizs.

A Mollie szolgáltatásait jelenleg több mint 250 ezer vállalkozás használja bevételeinek növelésére, költségeinek csökkentésére és a pénzeszközei kezelésére. A tervek között további közép-kelet-európai piaci megjelenés is szerepel.

The post Újabb alternatív fizetési szolgáltató a magyar piacon appeared first on digitrendi.hu.

A névváltást a pénzintézet azzal indokolja, hogy az jobban tükrözi majd a vállalat egyre bővülő szolgáltatásportfólióját, és egyszerűbbé teszi az ezzel kapcsolatos ügyfélkommunikációt.

Minden egy helyen, ami kereskedőként kell a készpénzmentes fizetések fogadásához

A digitális fizetések robbanásszerűen növekedtek az elmúlt években hazánkban is: 2024-ben az online vásárók száma Magyarországon már meghaladta az 5,2 millió főt.

A magyarországi online kártyaelfogadások 80 százalékát az OTP Csoport fizetési megoldásai adják, a magyar internethasználók pedig a Simple mobiltárca funkcióját választják a leggyakrabban.

A SimplePay ugyanis nemcsak digitális fizetési forma kereskedőknek és vásárlóknak, hanem egy teljes körű integrált fizetési ökoszisztéma, amely biztonságos, rugalmas és felhasználóbarát megoldásokat kínál az online és offline térben egyaránt.

A SimplePay online fizetési platform a webáruházak számára nyújt többféle fizetési módot, így bankkártyás, digitális kártyás (Apple Pay, Google Pay), és qvik fizetési lehetőséget, valamint biztosítja a Simple alkalmazást használók számára a gyors, Simple-fiókos alternatívát.

Az üzletek és szolgáltatók számára a fizikai bankkártyás, digitális kártyás és qvik elfogadást támogató POS-terminál és Telefonos POS alkalmazás érhető el.

A SimplePay Zrt. tulajdonában lévő leányvállalat a borravalós szolgáltatásairól ismert HelloPay is, amely a vendéglátóhelyek, szórakozóhelyek és fesztiválok számára kínál innovatív fizetési megoldásokat.

Újdonságok a Simple appban

A SimplePay Zrt. a jövőben is támogatja a lakossági vásárlókat. A Simple alkalmazást használók számára több új, innovatív megoldás is elérhetővé vált.

Ilyen például a kiterjesztett Simple-fiók, amelynek segítségével fizetési módtól függetlenül képes a felhasználó nyomon követni a költéseit.

Újdonság a Simple Bit hűségprogram is, amelynek köszönhetően a fióktulajdonosok pontokat gyűjthetnek és válthatnak be értékes nyereményekre.

A névváltással egy időben ugyanakkor néhány kiegészítő szolgáltatás kikerült az alkalmazásból: ezek a taxi-, a könyvrendelés és a mozijegyvásárlás.

Cégtörténet, appok, fizetési megoldások

Az OTP Bank 2013-ban azzal a céllal alapította meg a SimplePay Zrt.-t (eddigi nevén: OTP Mobil Kft.), hogy a csoport fintech cége legyen. A folytonos fejlesztések révén mára meghatározó fizetési megoldásokat kínáló szolgáltatóvá vált. A Simple by OTP mobilalkalmazással és a kereskedőket, vállalkozókat célzó SimplePay fizetési megoldásaival komplett ökoszisztémát hozott létre.

A Simple alkalmazás olyan saját fejlesztésű, integrált alkalmazás, amely a mobilfizetést ötvözi számos, az életet egyszerűbbé tevő szolgáltatással. Ilyen a köztéri parkolás fizetése, az autópálya-matrica, mozi- és koncertjegyek vásárlása vagy a biztosításkötés.

Az alkalmazás már több mint 3 millió Simple-fiók regisztrálót számlál, ingyenesen letölthető a Play Store-ból és az App Store-ból. Szolgáltatófüggetlen, bármely bank által kibocsátott bankkártyával használható és szinte minden okostelefonra telepíthető.

A SimplePay márkanév alatt POS-terminál, telefonos POS, borravalós POS-terminál, valamint online fizetési megoldások érhetők el a kereskedőknek, vállalkozóknak.

The post SimplePay néven viszi tovább mobilos fintech cégét az OTP appeared first on digitrendi.hu.

Ezt a nem igazán rózsás képet vázolta fel az első teljes tőzsdei évét értékelő tájékoztatón Balogh Petya az STRT Holding vezérigazgatója. A társaság, elődcégének korábbi tranzakciót is beleszámítva, 2024-ben már túljutott a 100. befektetésen.

Amit viszont bíztatónak tart a cégvezető, hogy igenis van hazai innováció, ötlet, vannak ügyes agilis csapatok, akikkel innen is el lehet világ élvonalába jutni – fogalmazott.

A jelenleg 3,5 milliárd forint vagyonnal gazdálkodó angyalbefektető életében a 2024-es év pénzügyi szempontból mérföldkő volt, miután első teljes tőzsdei évét zárhatta a Budapesti Értéktőzsde Xtend piacán.

A holding által kezelt vagyon egy év alatt 16 százalékkal nőtt, évközbeni részvénykibocsátásai révén a részvényei darabszáma 14 százalékkal 5 073 028-ra bővült. Az egy részvényre eső saját tőke 595 forintról 701 forintra nőtt, ami 18%-os éves változást jelent. Az egy részvényre eső mérlegfőösszeg 696 forintról 748 forintra nőtt, ami pedig 7,5%-os változást mutat.

A 2025-től már a nemzetközi pénzügyi beszámolási szabványra(IFRS) áttérő vállalat tavalyi mérlegét még a magyar számviteli szabályok szerint állította össze, ennek alapján 22,8 százalékos konszolidált mérlegfőösszeg-növekedéssel(3,79 milliárd forint), valamint 34,5%-os saját tőke növekedéssel (3,5 milliárd forint) zárta első teljes tőzsdei évét.

A Kürt Akadémia oktatási üzletágának októberi felvásárlása mellett tavaly 164%-kal növelte oktatási célú árbevételét (323 millió forint). Az aktív befektetési portfóliócégek száma 2024-ben 82-re emelkedett ennek az egyötöde már nem hazai, hanem francia, amerikai, angol, észt, német, ír bejegyzésű, de részben hazai kötődésű társaság.

“Büszke vagyok arra, hogy az oktatás bővülése mellett, az adatok alapján a tavaly Magyarországon megvalósult startup befektetések több, mint felében mi voltunk a befektetők, ezzel itthon az egyik legnagyobb startup portfoliókezelővé váltunk” – emelte ki a vezérigazgató.

A technológia-vezérelt és nemzetközileg is figyelemreméltó befektetéseket keresik

A STRT 2024-ben – több száz cég átvizsgálását követően – 32 új társaságba fektetett be. A teljes portfólió értéke egy év alatt 2 milliárd forintról 3,1 milliárd forintra nőtt (+55.61%). A STRT 2024-ban összesen 907,9 millió forintnyi forrást helyezett ki a portfólió cégeknek.

A befektetéseket tekintve a korábban jellemző cél-iparágak (B2B SaaS, Services és Software, B2C Services, EdTech és HRTech) mellett hangsúlyosan jelent meg a MedTech/HealthTech terület, magában foglalva minden orvosi-tudományos befektetést.

“Befektetői szempontból kedvező évnek tekinthető 2024, mivel a piacok általános kiszáradása miatt jó értéken tudtunk beszállni ígéretes startupokba. Az év egyik legígéretesebb területe az egészségügyi és orvostechnológiai szegmens volt, ezekben további potenciált látunk” – mondta Langmár Péter, a STRT Holding befektetési igazgatója.

Hozzátette, ezen a területen 2024-ben 9 új cégbe fektetett a társaság. Megjegyezte még: jót tett a piacnak, hogy a mesterséges intelligencia hatására felgyorsult a szoftverfejlesztés, ami az egyik legfontosabb szegmense a technológia-vezérelt befektetéseknek. Ez utóbbiakat keresi befektetési céllal a társaság, főleg az olyanokat, amelyek terméke a nemzetközi piacokon is kelendő.

A magas befektetési számot és egyelőre az alacsony befektetési összeget preferálják, hogy ezáltal is csökkentsék az egy befektetésre jutó kockázatot. Szívesen hívnak társbefektetőket is a tranzakciókhoz.

Az IFRS más megvilágításba helyezi a céget

A STRT Holding a 2023-ban már meglévő befektetésein, valamint a 2024-ben végrehajtott tőkekihelyezésein közel félmilliárd forint pénzügyileg nem realizált hozamot ért el, ami a 2024. évi nyitó befektetési állományának a 24,23%-a.

Mivel a magyar számviteli szabályok nem teszik lehetővé a társaság befektetési tevékenysége által létrehozott tulajdonosi érték – a nem realizált átértékelési nyereség – szerepeltetését az eredménykimutatásban, így az idei éves jelentésben csak az oktatási terület által realizált árbevételt mutatható ki a konszolidált működési eredményben, mint eredményt képző működési tétel.

Ennek konszolidált értéke a 2024. évben 164%-kal, 323 millió forintra nőtt a tavalyi értékhez képest. Az oktatási tevékenység eredményében a STRT Holding által tavaly ősszel felvásárolt Kürt Akadémia árbevétel és költség számai még csak korlátozottan szerepelnek.

Utóbbi tranzakció ugyanakkor átírja az oktatási profilt, ezáltal ugyanis nem csak a startupokat támogató oktatási programok lesznek elérhetők, hanem szakértőket is képezhetnek már különféle területekre. Ez utóbbiak a nagyvállalati ügyfeleket is érdekelhetik – ezt már Balogh-Mázi Mária oktatási igazgatótól hallhattuk.

A nemzetközi elszámolási rendszerre való áttéréssel az IFRS átforgatásból előállított, nem auditált kimutatások közül az eredménykimutatásban találhatóak a legfontosabb változások, Ezek már lehetővé teszik a társaság befektetéseinek átértékeléséből eredő nem realizált eredmény bemutatását is. Ez 2024-ben 535,5 millió forintot tett ki, szemben a 2023-as 181,5 millió forinttal (+195%).

A cégcsoport konszolidált 2024-es EBITDA-ja pedig 296 millió forint volt, szemben a 2023-as 23 millió forint veszteséggel, míg adózott eredménye 225 millió forint nyereség volt, a 2023. évi (96) millió forint veszteséget követően. A tájékoztatón kérdésre elhangzott, hogy egyelőre még nem terveznek osztalékfizetést, de a jövőben nem zárható ki ez sem.

A jövőbeni tervek kapcsán elmondták, hogy még az első félévben lesz egy zártkörű részvénykibocsátás, a befolyó összeget a befektetési tevékenység növelésére kívánják fordítani. Célzást tettek arra is, hogy további részvénykibocsátás mellett szándékukban áll a standard szabályozott piacra lépés szándéka is.

The post Túl a századik befektetésén az első teljes tőzsdei évét záró STRT Holding appeared first on digitrendi.hu.

Az EIT Jumpstarter több mint 22 ország és régió előtt nyitott az egészségügy, az élelmiszer, az energia, a gyártás, a nyersanyagok, városi mobilitás, vagy a kultúra és a kreativitás területén érkező új ötletekre és vállalkozásokra.

Idén Budapest adott helyszínt az EIT feltörekvő vállalkozásoknak szervezett tehetségkutató programjának. A versenyen meghirdetett nyolc kategória győztesei között 150 ezer euró értékű jutalmat osztottak ki.

A két hazai győztes koncepciója

Két magyar csapat is bejutott a döntőbe, ahol bemutathatták innovációikat. A „gyártás” kategóriában a VeridianIQ ötlete a kockázatfigyelés és -kezelés automatizálásával segíti a vállalkozásokat ESG-stratégiájuk fejlesztésében.

A „városi közlekedés” kategória hazai pályázója az ARport egy beltéri navigációs alkalmazást mutatott be, ami abban támogatja az embereket, hogy a kiterjesztett valóság(AR) segítségével eligazodjanak a legnagyobb köztereken, vasútállomásokon, repülőtereken és közlekedési csomópontokon.

Mindkét ötlet dobogós lett, kategóriájának 2. helyén végzett, így ők támogatást kaptak a szervezőktől ötleteik fejlesztésére.

A hét hónapos program során a résztvevők meghatározták a legjobb üzleti modellt az innovatív, tudományos alapokra épülő ötleteik számára, amelynek alapján létrehozhatják versenyképes startupjaikat.

A 600 jelentkezőből mindössze 180 innovátort válogattak be a képzésbe, és a legjobb 49 csapat mérkőzhetett meg élőben Budapesten. A versenyzők nyolc kategóriában mutathatták be üzleti tervüket a szakmai zsűriknek.

Minden egyes kategóriában – az élelmiszertől az energiáig – a három dobogóst választották ki, amelyek összesen 150 ezer eurónyi pénzdíjban részesültek.

Indul az előregisztráció a 2025-ös programra

Az EIT Jumpstarter 2025-ös programja januárban indul, de már most megnyílt az előregisztráció. Jövőre még több támogatásban részesülnek a nyugat-balkáni országok és az ukrán tehetségek, valamint egy új díjjal ismerik majd el a legjobb új alapítású startupot a mediterrán térségből és az Európai Unió legkülső régióiból.

Az EIT Jumpstarter 2017. óta 1180 pályázót képezett ki, ebből 124 új startup jött létre 2100 új munkahellyel. Ezek az induló vállalkozások eddig együttesen 150 millió euró külső befektetést is vonzottak.

Az EIT Jumpstarter ide nyertesei:

„élelmiszer”

győztes: NEAMO (Lettország)

dobogósok még: MultiBioCrop (Görögország); Bestran (Spanyolország)

„egészségügy”

győztes: BIOCHIP-PATHFINDER (Portugália)

dobogósok még: WellscanPro (Koszovó); NexThera Tech (Portugália)

„energia”

győztes: StoreNow (Portugália)

dobogósok még: Deltasort (Horvátország); Rehemp (Szerbia)

„gyártás”

győztes: Yapar3D (Törökország)

dobogósok még: VeridianIQ (Magyarország); Melt3D (Szlovákia)

„nyersanyagok”

győztes: Total Energy (Horvátország)

dobogósok még: Bristlechem (Spanyolország); UnconventionalLithium (Ukrajna)

„városi mobilitás”

győztes: Urbix Hub (Bulgária)

dobogósok még: ARport (Magyarország); Wyvernn (Olaszország)

„Új Európai Bauhaus”

győztes: POWAR STEAM (Spanyolország)

dobogósok még: RevAlve (Észtország); UrbanGeoWonders (Ukrajna)

„Ukrajna újjáépítése”

győztes: Drone NonDestructiveTesting (Ukrajna)

dobogósok még: AgRe (Ukrajna); CathodMiner (Ukrajna)

„post-Jumpstarter” különdíj

győztes: Lightly (Csehország)

„Nyugat-Balkán” különdíj

győztes: WellscanPro (Koszovó)

The post Két magyar cég is ott van a legjobb európai innovátorok között appeared first on digitrendi.hu.

A már több mint 45 millió ügyféllel rendelkező neobank RevPontok elnevezésű betéti kártyás hűségprogramja révén az ügyfelek a mindennapi kiadásaikkal különleges lehetőségekre: légi mérföldekre, utazási, szállás- és élményfoglalási kedvezményekre tegyenek szert.

A programban az ügyfelek számos célra válthatják be a kapott pontokat, ehhez még hitelkártyára sincs szükségük. Az így szerzett hűségpontjaikat több mint 30 légitársaság hűségprogramjába utalhatják át, ilyen a British Airways Executive Clubja, Iberia Plus és Vueling Club.

A Revolut applikációjának „Életmód” menüpontjában a RevPontok beváltásával kedvezmények szerezhetők prémium kategóriás szálláshelyek vagy felejthetetlen programok lefoglalásakor is.

A pontszerzés módjai

Előfizetési csomagtól függően a felhasználók akár minden 500 forint elköltése után szerezhetnek egy pontot.

Sőt, ha pontokra váltják az aprópénz-felkerekítésből származó összegeket, teljesítenek pár szórakoztató kihívást az appban, szállást és élményt foglalnak, többszörös pontszorzót kapnak, így felgyorsíthatják a pontgyűjtést.

Az új felhasználók, ha az előírt feltételeknek megfelelően lebonyolítanak 150 tranzakciót, 3000 RevPontot kapnak. Ez 3000 légi mérföldnek vagy 60 euró értékű utazási kedvezménynek felel meg.

Ha magasabb szintű csomagra váltanak, és az első 90 nap alatt elérik az adott költési szintet, akár 10 ezer bónuszpontot is gyűjthetnek.

Az Ultráknak még több jár

A Revolut Ultra csomagra előfizetőknek még több jutalom jár. Azok, akik havonta 2500 eurót költenek, évente 30 ezer RevPontra is szert tehetnek, amely elegendő egy európai város és New York közötti oda-vissza útra vagy 600 euró értékű szállodai kedvezményre.

A program kísérleti jelleggel már tavaly szeptemberben bevezette a bank, a tesztidő alatt a Revolut-ügyfelek 7 európai országban több mint 1 milliárd RevPontot gyűjtöttek össze és közel 120 millió pontot váltottak be.

A Premium, Metal és Ultra csomagokkal rendelkező ügyfelek pedig a RevPontok mellett számos előfizetéshez, például a Financial Times, a Tinder vagy a NordVPN csomagjához is hozzáférhetnek.

A program partneri köre folyamatosan bővül majd.

The post A neobankoknak is bejönnek a pontgyűjtő programok appeared first on digitrendi.hu.

Ennek részleteiről beszélgettünk Tóth Péterrel, a Screvo App Kft. társalapítójával. A nyereményjátékok két nagy fókuszcsoportja a 18-35 év közötti fiatalok és a nagybevásárlást végző 40-55 év közötti családanyák.

De miért olyan nehéz megszólítani ezeket a fókuszcsoportokat?

A kutatásuk szerint a digitalizáció korába született generációk már nem akarnak pénztári blokkokat gyűjteni. Nem akarnak mindig mindenhol regisztrálni sem, erre jó egy alkalmazás, amiben elég ezt egyszer megtenni.

Az meg végképp idejétmúlt, hogy adjuk fel a postán a termék csomagolását, mondjuk a beszáradt túrórudi darabkákkal együtt.

Úgyhogy azt mondták, hogy mivel mindenki folyamatosan fotózik a telefonjával, akkor tegye ezt az applikáción belül, tegye mind a blokkal, mind a csomagolással, amiket utána kidobhat.

Fontos az is, hogy egyből kiderüljön: nyertünk-e, vagy sem, és ha már ennyi mindent kérünk a fogyasztótól, adjunk cserébe neki pár másodperc izgalmat is, amit egy jól kitalált kaparós sorsjegy nyújthat, ezt pedig könnyű digitalizálni.

Így lett az üzleti modelljük lelke a nevüket viselő egyedi mobilalkalmazás, amelyen párhuzamosan futnak különböző vásárlásösztönző és elköteleződés alapú nyereményjátékok.

Ezek Tóth Péter szerint jobban megfogják a potenciális vevői, jövendő törzsvásárlói kört, mint a hagyományos microsite-os megoldások, amelyek általában egy céghez köthető és limitált ideig tartó kampányról szólnak.

A párhuzamosan futó kampányok kommunikációja ugyanis összeadódik, mint ahogy egy bevásárlókosárban is jól megfér egymás mellett a hús és a whisky. Az applikációban használt push értesítéseknek köszönhetően pedig a felhasználói bázist közvetlenül meg lehet szólítani, aktivizálni.

Megreformált kaparós és AP-kódos játékok

Magyarországon jelenleg a kaparós játékok az egyik legnépszerűbbek, ezért ez az alkalmazásból sem hiányozhat, sőt ma még a kaparós játékfelület az egyik legfontosabb része, a márkák üzenetével.

Itt azonban az is fontos ma már, hogy ez a felület, ne egy fapados sötétszürke, vagy fekete legyen, ahol a kaparás után csak azt tudja meg az ember, hogy nyert, vagy nem nyert.

„Ennél látványosabb megoldásra van már szükség a figyelem fenntartására. Vegyük például a túrórudit, nálunk ilyen kampánynál a lekaparás után egy hűtőt látunk, amiből kiderül, hogy ott van e a polcán az édesség vagy nem. Vagy egy szeszesitalnál a játékfelületen egy emberekkel teli buli helyszínt látunk, és ha van a kezükben italospohár akkor nyertünk. Tehát sokkal inkább annak az üzenetnek az átadására kell gondolni, ami az adott márkához köthető” – mondja Tóth Péter.

A vásárláshoz kötött játéknál a hagyományos AP-kódos modellt reformálták meg úgy, hogy a “nem nyertes” játékosok is újra és újra visszatérjenek. Így a játékosok száma akár 40-70%-kal magasabb is lehet. A lejátszott játékok száma pedig akár meg is háromszorozódhat.

Nyereményjáték, ahol nem a vásárlás a belépési korlát

A vásárlói elköteleződéshez kapcsolódó (engagement) játékuk pedig azt jelenti, hogy nem a vásárlás a belépési korlát, hanem a figyelem. Mindenki játszhat naponta egyszer, ha előtte elolvassa, meghallgatja a márka üzenetét.

Ezekben a játékokban átlagosan 8-11 ezer fő is részt vesz. Ők havi szinten minimum 14 alkalommal találkoznak a márka mondandójával.

A fogyasztói szokásokat mérő játéknál napi egy véleményt kérnek a játékban való részvételért. Ebből direkt marketingre használható, profilozható adatbázis készül.

„Ezzel is nagyon finoman kell bánni, mert azt figyeltük meg, hogy ha már három vagy négy kérdést teszünk fel, akkor az embereknek a legnagyobb része azt mondja, hogy ez már piackutatás, és köszönik, de kilépnek belőle.

Mi ezt úgy hidaltuk át, hogy azt mondjuk a potenciális vevőnek, hogy minden nap egyszer játszhatsz ingyenesen, vagyis nem a vásárlásoddal fizeted ki, hanem a rendszeres odafigyeléseddel. Napi egy kérdést teszünk fel, így már nem tűnik piackutatásnak” – mondja Tóth Péter.

A tapasztalatok szerint a válaszadók száma meghaladja a 10 ezret is, és több mint a négyötödük legalább hét kérdésre válaszol.

Tavaly ősztől már nem statikusak a kampányok, a fejlesztések révén már mozgó objektumokat is tudnak produkálni az appban. Ezek jobban megszólítják a fiatalokat, és a termékelőnyök átadására is sokkal alkalmasabbak.

Mostanra a Screvo App gyűjtötte maga köré Magyarország legnagyobb vásárlásösztönző közösségét 220 ezer letöltővel és több, mint 4,5 millió lejátszott játékkal.

A vállalkozás jövőképe

A Screvo App Kft.-t ketten alapították 2021-ben, van két további befektetőjük is, amolyan csendestársak. A vállalkozás alapvetően külsős grafikusokkal és külsős fejlesztőkkel dolgozik.

Első körben a napi szükségleti cikkek (FMCG) piacának a nagyobb márkáit célozták meg, de már nyitnak a többi szegmens, így a vendéglátás irányába is.

Céljuk átlépni az országhatárt is, mert a magyarországi piac nem elég nagy a kibontakozáshoz. Jelenleg Lengyelország és Románia van a fókuszban, előbbi a piac nagysága miatt, utóbbi pedig a sok márkaátfedés miatt.

Később a többi kelet-európai piac is szóba jöhet, mert ezekben az országokban hozzánk hasonlóan más a hozzáállás a különféle akciókhoz, mint Nyugaton.

Ott az életszínvonal, a bérek szintje miatt kevésbé fontos a termék, vagy valamilyen százalékos engedmény megnyerése, az ottaniakat nehéz rávenni arra, hogy az értékes idejüket regisztrációra, játékra használják.

„Mi annyit egyszerűsítünk, hogy a többszöri hosszadalmas adminisztrációs folyamatot lecseréljük egyszeri letöltésre és regisztrációra, és a vásárlás után 13 másodperccel már tudnak játszani” – mutat rá Tóth Péter.

The post A digitalizáció megreformálja a nyereményjátékokat is appeared first on digitrendi.hu.