Ön nagyjából egy éve vette át a Candy Hoover Hungary Kft. vezetését, amely pár éve már a fehéráruk globális piacát vezető Haier csoport tulajdonában van. Ez a tény az egyre élesedő hazai versenyben jelenthet-e önmagában is némi piaci előnyt vagy a fogyasztói elektronika világában ez nem így működik?

– Közvetett módon igen, de ez leginkább egy statisztikai tény. A munkát itt helyileg is el kell végezni! Erre szoktam azt mondani, hogy a maraton nekünk is 42,5 kilométer és végig kell futnunk a pálya egészén.

Itthon a Haier márka még nem egy ismert név, közvetlenül három-négy éve jelent meg Magyarországon. Az olasz Candy-t 2018-ban vásárolta fel az anyacég, ezt követően kezdték fokozatosan bevezetni az egyes országokban a kínai márkát is. Magyarországon erre 2023-ban került sor.

Az akkori bevezetés fókusza első körben itthon is a prémium kategória kommunikációja és az annak megfelelő árszegmensek megjelenítése volt. Ahhoz azonban, hogy egy ilyen magas árkategóriához tartozó, hazánkban és Európában is ismeretlen márka rövid időn belül befusson, komoly költségvonzatú aktivitásra lett volna szükség, ami viszont sajnos elmaradt. Vélhetően azon egyszerű oknál fogva, hogy egy ilyen szűk piaci szegmensre koncentrálva nem lehetett a kitermelni az ehhez szükséges költségeket.

Számunkra egyértelmű volt, hogy változtatnunk kell ezen a stratégián. Természetesen azon tény nem változott, hogy a Haier továbbra is prémium márka, és a versenytársaink közül is azokat tekintjük elsődleges konkurenciának, amelyek ebbe a kategóriába sorolhatók, és arra törekszünk, hogy ezt a kiváló minőséget elérhető, nagyon jó ár-érték aránnyal kínáljuk. Minden olyan szegmensben, ahol jelen vagyunk, igyekszünk a piac legnagyobb részét lefedő árpozíciókban megjelenni.

Míg korábban a hűtőgépeink a 600-800 ezer forintos árszinteken jelentek meg, ezzel egy nagyon szűk réteg számára voltak elérhetők, az új stratégiánk már 300 ezer forint körüli ársávban is több alternatívát kínál a vásárlóknak a prémium termékeinkből.

A multibranding előnyeit is igyekszünk jól felépíteni és használni. A Haier csoport másik brandje Magyarországon a Candy, ami viszont már egy ismert márka.

Ami eddig inkább a belépőszintű árkategóriában jelent meg. Mi változik mostantól?

– Valóban, eddig a Candy inkább a piaci átlag alatti árkategóriákban jelent meg, viszont a márka új plattformjával ebből egyértelműen kilépünk. Az új tulajdonos gyártó bázisának köszönhetően, már a Candy gépek is a Haier üzemeiben készülnek. A márka, mind technológiában, mind innovációiban, egészen más arculatát fogja mutatni a jövőben, nem olcsó megoldás lesz, hanem kiváló ár-érték arányban kínált, emeltszintű minőség.

Innovációval, frissességgel, megújított megjelenéssel adunk esélyt arra, hogy a Candy újjászülethessen: az új termékek, köztük a legutóbb a berlini IFA-n bemutatott háromdobos mosógép, amihez egy külön sportcipő-mosó fiók is tartozik, már egészen más kategóriát képviselnek.

Az okosodó otthonok elvárásainak megfelelően ennél a márkánál is elérhető a wifi kapcsolat, amin keresztül a készülékek szoftverei folyamatosan frissülnek, hasonlóan az autókhoz vagy a telefonokhoz.

A fogyasztói elektronikában volt olyan időszak, amikor az egyik ismert tévégyártó megpróbálta az egyes felvevőpiacok speciális igényeihez igazítani az új készülékek változatait. Volt, ahol a vevők a hangminőséget, volt, ahol a képminőséget preferálták. Nem valami ilyen mozgatja a kínálati stratégiájukat? Azért tartja meg a Haier az összes eddigi márkát, mert akkor jobban lehet azokat a földrajzi régiókhoz is pozícionálni, mivel nehezebb elfogadtatni az itteni piacon a Haiert, de sokkal könnyebb a prémium kategóriába emelt Candyt eladni?

– A termékdifferenciálás az egyes márkák között rendkívül fontos. A kínálatot úgy alakítottuk ki, hogy a márkáink egymástól függetlenül is épüljenek. Arra koncentrálunk, hogy a márka üzenetek egyértelműek legyenek és az adott brand-et hűen tükrözzék. A multibranding egy jó lehetőség, de nagy felelősség is. A termékeinket a piachoz igazítjuk, nem csak egymáshoz és még versenyeztetjük is egymással, ha az a cégünk számára lehetőségeket teremt! Természetesen elkerülve azt, hogy mi magunk teremtsünk eleve elrendelt helyzeteket és a márkáink egymást oltsák ki a piacon.

Az nehéz kérdés, hogy melyik a célravezetőbb: egy új márka felépítése vagy egy már ismert átpozicionálása. Ez a rendelkezésre álló erőforrásoktól és a cég víziójától függ. Nálunk ez nem kérdés! Fel kell építenünk a vállalatunk „ékkövét” jelentő Haier márkát, és vele együtt győzelemre kell vezetnünk az immáron nyolcvan éves múlttal bíró Candy brand-et!

A Haier esetén minden adott ahhoz, hogy az Ázsiában meghatározó márka Európában és igy Magyarországon is a fogyasztók kedvencévé válhasson. Kiváló minősége, a készülékek szolgáltatásai, tartóssága és a cég által vállalt extra garanciák támogatják azt, hogy a márka ismertségének növekedése dinamikus piaci növekedéssel járjon. A Candy piaci újjászületése is kizárólag a fogyasztói bizalom megszerzésén át vezethet.

A fókusz tehát mindkét márkánk esetén egyértelmű és mégis jól elkülöníthető. A célcsoport megtalálása kiemelkedő fontosságú tényező. Az emberek nyitottak, olyan világot élünk, amiben felgyorsult a kommunikáció, rengeteg információ jut el a fogyasztókhoz. A digitális világban már nem csak az működik, hogy hirdetek egy óriásplakáton, amit hazafelé menet, az adott térség lakosai megnéznek, azt is meg tudom mondani, hogy melyik kerületben, milyen típusú és korú potenciális vevőnek hirdessek konkrétan, vagy még konkrétabban.

Másként kell az üzeneteket is megfogalmazni. Más olyan eszközöket kell használnunk arra a vevőkörre, amelyik az innovációt keresi, vagy az első fogyasztókra, akik azonnal reagálnak az újdonságokra, mint azokra, akik a háztartásukban szeretnének váltani egy jó ár-érték arányú gépre. Itt a Candy-nek nagyon jó helyzete lehet, mert már egy ismert márka.

A Haier prémiuma megtoldva a Candy prémiumos átpozícionálásával, el tudja tartani a hazai leányvállalatot? Egy mobiltelefonos párhuzammal élve: ez olyan, hogy a mobilgyártók időről- időre jönnek az újabb és újabb zászlóshajós termékcsaláddal, de közben legalább annyira szurkolnak, hogy a belépőszintű kínálatra is legyen elegendő vásárlóerő?

Ha ez a két márka nem tartaná el a cégünket, akkor semmi mást nem kell csinálnunk, csak bezárni az ajtót, és jó messzire eldobni a kulcsot, de ez nem opció, nekünk ebből kell megélni.

Erre hoztam fel példaként, hogy a Haier korábban a szuperprémium szegmensbe érkezett Magyarországra, ahol nem volt „elegendő” vásárlóerő. Az elmúlt hónapokban viszont megnéztük, hogy igazából hol megy a piac. Magyarán szólva: annál a tónál akarunk horgászni, amiben hal van, és nem ott, ahol mondjuk egy jó büfé. Megpróbáljuk a terméket a fogyasztóhoz közel vinni, oda, ahol az igény megjelenik.

Amúgy az átpozícionálás jól működik, a Haier termékeknek egyre nagyobb az aránya az értékesítésből, ami az előző években még egyszámjegyű százalékot tett ki, most már 25-30%-ot is el tudunk érni egyes kategóriákon belül az értékesítési portfóliónkban.

Az átalakulás milyen egyéb változtatást hoz az értékesítésben?

– A két márkának teljesen más üzenettel kell megjelennie a piacon. Az értékesítésben is eltérő gyakorlatra törekszünk. A Candy stabil bolti megjelenítéseit erőteljes promóciókkal támogatjuk a szélesebb disztribúció érdekében, és szívesen működünk együtt a partnerekkel olyan aktivitások szervezésében, amelyek esetén attraktív ajánlatokat tudnak a fogyasztók számára megjeleníteni.

A Haier márka esetében viszont leginkább a kiegészült termék koncepciót preferáljuk, és extra szolgáltatásokkal igyekszünk a fogyasztókhoz eljutni.

Milyen szolgáltatásokra gondol?

– Akár egy prémium javító-karbantartó szolgáltatás, amely a szervizhálózatunk megfelelő kialakításával és a reakcióidő jelentős csökkentésével biztosítja, hogy a lehető legrövidebb időn belül mindenkihez eljussunk, aki ezt igénybe veszi, és regisztrálja magát rá. Ez még csak egy jövőbeli koncepció, de a lényeg, hogy legyenek előnyei annak, hogy a vevő egy presztízsmárkával találkozott, azt vásárolta meg, az ehhez kapcsolódó szolgáltatásokkal együtt.

Fontos, hogy a fogyasztókkal minél közvetlenebb kapcsolatunk legyen, hogy megismerjük az igényeiket, és testreszabottan tudjunk nekik termékeket és szolgáltatásokat kínálni. Ez egyébként a Haier-modell egyik alapja (Zero distance).

A Haier ide tartozó üzleti modellje ugyanis nem más, mint a vállalkozói típusú „own it” modell, amiben nem a multinacionális vállalatok általában túlstrukturált és hierarchizált rendszerét alkalmazza, hanem minden egyes szinten lényegében önálló vállalkozóként tekint az egyes csoportokra, legyenek azok belső vagy külső ügyfelek.

Tehát nem a központban írják elő Önnek, hogyan kell csinálnia?

– Határozottan nem. Az alapértékek és az iránymutatások adottak, de a mit? és hogyan? már a mi feladatunk. Lehetőségünk van stratégiát építeni és működtetni, de a felelősség is a miénk! Amikor beléptem a céghez, úgymond „ideadták a ház kulcsait” azzal az üzenettel, hogy innentől enyém a pálya.

És ez azóta is így van. Ismerem a piacot, fölépítettem egy erős csapatot, akiknek a tagjaival együtt átgondoltuk, hogy mik a céljaink. Organikus növekedésre törekszünk, de természetesen invesztálunk a láthatóságunk és piaci megjelenésünk erősítésére is.

Noha nem régen kezdtük el, az eddigi tapasztalatunk pozitív: ha valaki Haiert vásárolt, az visszamegy a következő Haier gépért is.

A minőség és a megbízhatóság áll mindennek a hátterében, ha az ember kinyitja például a mosógépet, és akár szakmailag, akár csak esztétikailag nézi a dolgokat, akkor látszik, hogy tökéletesen kidolgozottak a felületek, amikkel érintkeznek a ruhák, masszívak a zsanérok és a klasszikus ajtógumi penészesedésének elkerülésére egy erre kiépített automatikus mosófúvóka rendszer van beépítve.

Az ilyen gépekre mondtuk régen, hogy benne van az anyag. A termékek használhatósága egyszerű, kifejezetten felhasználóbarát, amiben nagy szerepe van a mesterséges intelligencia(AI) által vezérelt rendszereknek is.

Utóbbira azonban ma még csak egy igen szűk rétegnek van igénye és főleg tudása hozzá, nem?

– Szerintem nagyon sokan nem is tudják, hogy ezt az innovációt használják. Kevés olyan ember van, aki azért veszi meg adott készüléket, mert az AI-vezérelt, legfeljebb menő dolog azt mondani, hogy nekem már ilyen van otthon.

Miközben az AI-vezérlés teszi tökéletessé a mosószeradagolást, a vízfelhasználást, és optimalizálja az egyéb funkciókat, vagyis minden olyat, ami egyébként szabályozható. Ilyen például a súlyautomatika is, amivel ugyan már 20 évvel ezelőtt is lehetett találkozni, de ez mostanra már sokkal precízebb és fejlettebb, mert nem csak egyszerűen a súly alapján működik, hanem optimalizál is.

A készülékeink kezelését támogatja a saját fejlesztésű hálózati hOn alkalmazásunk is. Ezen keresztül biztosított a termékek távolról történő elérése, irányítása és kontrollja is. Az alkalmazás folyamatosan frissíti a készülék szoftverét, így az is előfordulhat, hogy vettünk egy mosógépet 15 programmal, de fél év múlva akár 18 programot is tudunk használni hOn segítségével.

A technológiai ipar manapság megint nincs könnyű helyzetben, most éppen a globális DRAM memória hiány miatt, ami viszi fel az árakat. Az egyre intelligensebbé váló háztartási gépeket is érinti ez a helyzet?

– Egész biztosan. A mai világban egyre inkább tapasztaljuk a kiszámíthatatlanság erőtereit, de azt gondolom, hogy egy Haier szintű vállalatnak a mérete, a gyártókapacitása és a felkészültsége a legnagyobb előnye, amin keresztül ezen tényezőket is sokkal hatékonyabban képes kezelni és megoldani.

Nem véletlenül van tíz kutatás-fejlesztő részlege a cégnek, ami pont arra fókuszál, hogy minden olyan pillanatnyilag, vagy a jövőben esetleg felmerülő, – már ismert vagy várható problémára – időben tudjon reagálni. Úgyhogy mi nem érzünk olyan típusú ingadozásokat, amik miatt havonta változnának a beszerzési áraink, de nyilván, ahogy a pandémiás éveket nézzük, akkoriban pillanatok alatt átrendeződött a világ, az alapanyaghiány és az árak és akár a szállítmányozás bizonytalansága miatt.

Milyen elvárások fejében „kapta meg a ház kulcsát”? Honnan indultak tavaly ősszel és hová kell elérniük az idei év végén, tekintetbe véve az aktuális magyarországi gazdasági helyzetet, a lakáspiaci kilátásokat?

– Az elmúlt évet nevezzük az átalakítás évének, aminek az egyik legfőbb momentuma a nagyon erős szervezeti átalakítás volt. Ez azt jelenti, hogy az itteni csapat több mint 50 százaléka lecserélődött.

Összességében sikeres évet zártunk 2025-ben. Darabszámban a 2024-es szintet hoztuk, árbevételben viszont kétszámjegyű növekedést könyvelhettünk el. Az erőforrások optimalizálásával pedig megszüntettük a veszteséges működést.

Milyenek az ambíciók, a konkrét értékesítési tervek az idei évre?

– A cégnek nagyságrendileg 4,7-4,8%-os piaci részesedése volt Magyarországon az elmúlt esztendőben. Ez az egy évvel korábbihoz viszonyítva 1% körüli bővülés.

Idén már ráfordultunk az egyenesre, megtörtént a teljes szervezet átalakítása. Forma 1-es hasonlattal mondhatnám úgy is, hogy sokkal gyorsabban ugyan nem mentünk tavaly, de összeraktuk az autót, amivel elindulhatunk 2026-ban, és reméljük a kockás zászló nekünk lebeg majd a legszebben az év végén.

Olyan termékválasztékunk van jelenleg, ami jól reagál a magyarországi piaci igényekre. Minden kategóriában sikerült optimalizálni a portfóliónkat. Új kereskedelmi gyakorlatot vezettünk be, amivel már megfelelően reagálunk a piaci hatásokra, és jóval versenyképesebbek tudunk lenni.

Ennek birtokában az elvárás velünk szemben az, hogy az év végére már kétszámjegyű piaci részesedést mondhassunk magunknak, ami ambíciózus, de egyáltalán nem lehetetlen.

Hogyan néz ki manapság az ehhez szükséges felvevőpiac, melyek itthon a legjobb értékesítési csatornák?

– Magyarország egy nagyon koncentrált piac, jelenleg két cég adja a forgalom 60-70%-át, ez a MediaMarkt és a Euronics, amelyek erőteljesen jelen vannak mind az offline, mind az online piacon. Erős szereplő még az online térben a szolgáltatásaival kiemelkedő Alza.

Mellettük vannak még az egy-két üzlettel rendelkező kiskereskedő cégek, amelyek az offline mellé alkalmaznak egy weboldalt is, és jelen vannak még, a kizárólagosan az online térben működő kereskedők is, amelyek a költségszintjük előnyeit próbálják értékre váltani több-kevesebb sikerrel.

Korábban említette, hogy a Haier az eladást ösztönző újszerű szolgáltatásoknak is fontos szerepet akar szánni. Tudna mondani erre konkrét példákat?

– Így van, de azért lássuk be, hogy egy fehér vagy akármilyen más színű dobozhoz viszonylag nehéz sok mindent hozzátenni, mert itt nem úgy van, mint egy autónál, ahol az ülésfűtéstől kezdve még jó pár dolgot bele tudunk szereltetni utólag is. A fehérárunál viszonylag limitált az, amit hozzá lehet tenni. Kiemelt szerepe van a fogyasztói bizalom erősödését szolgáló ajánlatoknak, mint például a kiterjesztett gyártói garancia, amivel biztonságot adunk, csökkentjük a családok kockázatát.

Az eladást ösztönző szolgáltatásokhoz sorolnám azt is, ami közvetlenül a boltokhoz kapcsolódik, ahol lehetnek többletvásárlást generáló kuponos akciók, vásárlást könnyítő hitelkonstrukciók, házhozszállítás, a készülékek beüzemelése, de akár az olyan jellegű szerviz ajánlat is, amivel biztosítható a készülékek folyamatos karbantartása.

Itt például arra is lát esélyt, hogy ne megvásárolni kelljen egy adott mosógépet vagy egy hűtőt, hanem csak bérelni, meghatározott havidíjért, vagy ez még nagyon utópia?

– Ez talán még egy kicsit utópisztikus ebben az ágazatban, de hogyha arra gondolok, hogy mondjuk bizonyos kategóriákban a készülékek árai itt is elérik a milliós nagyságrendet, akkor már nem is tűnik távolinak a gondolat.

Bérlés vagy leasing? Akár jó ötlet is lehetne. Vegyük az autólízinget, ebben a konstrukcióban: a felhasználónak igazából csak a használat a feladata viszont meghatározott időnként, el kell vinnie a járművet a szervizbe, mert ha nem így tesz, kellemetlen következményekkel számolhat. Nem is lenne rossz, ha a jövőben már a háztartási készülékekhez is tartoznának felhasználói kötelezettségek, ami ma még közel sem evidens.

Az európai jogszabályok előírják a gyártóknak az újrahasznosításnak való megfelelést, amibe egy ilyen leasing konstrukció Magyarországon is beleilleszthető lenne, hiszen ezek a készülékek folyamatos szervizelés mellet a futamidő végén újrahasznosíthatók lennének.

Sajnos, de nem általánosítva, a fogyasztók a háztartási gépeket sok esetben még teljesen öntisztuló robotként fogják fel, vagy mint egy szekrényt, amit elég csak beállítani a sarokba, pedig ezek esetében is egy kopó, mozgó alkatrészekkel felszerelt, a használati szokásaikkal erőteljesen befolyásolt készülékről beszélünk, vagyis néha ki kellene takarítani a gépek szűrőit, és érdemes lenne rendszeresen szerelővel ellenőriztetni az élettartamának megnövelésének érdekében.

Az utóbbi időben a verseny fokozódását érezhetik a hazai piaci szereplők, részben az újonnan piacra lépők, részben az újabb szegmensekben megjelenő régi versenytársak révén. Hogyan igyekszik reagálni ezekre a fejleményekre a Haier?

– Mi nem reagálni kívánunk, hanem tervezünk, és saját stratégiát alakítunk ki. Mind a két márkánknak megvan a tiszta egyértelmű víziója és a működési iránya, amerre erősödni szeretnénk. Mindig is volt verseny, és mindig épp az adott szituáció tűnik a legnehezebbnek, de mi megyünk a saját utunkon és hiszünk a termékeinkben a csapatunkban és abban, hogy a fogyasztók számára mi tudjuk a legmegfelelőbb megoldást kínálni a szükségleteik kielégítésére.

The post ”A piachoz optimalizáltuk a pozícióinkat!” appeared first on digitrendi.hu.

A világméretű fogyasztói elektronikai költés két év múlva elérheti az álomhatárnak számító egymilliárd dollárt – derül ki a Stocklytics.com előrejelzéséből.

Fél évtizednyi töretlen növekedés várható

A fogyasztók ma még sokkal kevesebbet költenek elektronikai eszközökre. A növekvő költségek, az infláció és a fogyasztói prioritások változása jelentős visszaesést eredményezett világszerte, 2022-ben például 42 milliárd dolláros, 2024. végére pedig várhatóan 6 milliárd dolláros visszaesést okozva. A piac mégis ellenállónak mutatkozik, ami a következő évek folyamatos növekedését vetíti előre.

Az iparág viszont öt évig tartó mérsékelt bővülés előtt áll, ami hozzásegíti ahhoz, hogy ikonikus mérföldkőhöz érkezzen – emeli ki a Statista elemzése. Miután a piac nagysága jövőre már eléri a 977,5 milliárd dolláros értéket, a szórakoztató elektronika 2026-ban várhatóan már ezermilliárd dolláros iparággá válik.

Sőt, a globális elektronikai eladások 2029-re további 10 százalékkal közel 1,1 ezermilliárd dollárra emelkedhetnek.

A teljes értékesítési volumen is nőni fog ebben az időszakban, 8,2 millió darabról 9 millió fölé ugrik, az egy eszközre jutó átlagár az évtized végére pedig 6%-kal ugrik meg, eléri a 121,7 dollárt.

A piac fellendülésének a motorjai

Nem minden piaci szegmensben várható ugyanakkor azonos mértékű növekedés. A fellendülésben az olyan kulcsfontosságú termékszegmensek, mint az okostelefonok, az elektronikai játékok és a televíziós perifériák kulcsfontosságú szerepet játszanak majd – derül ki a Statista adataiból.

A globális okostelefon-értékesítés 8%-kal nő, és 2026-ra eléri az 521 milliárd dollárt, 2029-re pedig a közel 580 milliárd dollárt. A statisztikák szerint a játékeszközök értékesítése 12%-kal nő, és erre az időszakra eléri a 38,3 milliárd dollárt.

Utóbbi csak egyharmada a streaming eszközök szegmensében várt növekedési ütemnek. A Statista szerint a fogyasztók világszerte közel 17 milliárd dollárt költenek majd 2029-ig streaming eszközökre, például okostévés dobozokra, streaming stickekre és videólejátszókra, ami 40%-kal több, mint az idén, és az összes piaci szegmens közül a legnagyobb növekedést mutatja.

Ezzel szemben a számítástechnika, a drónok, a televízió, a rádió és a multimédia jóval kisebb növekedési ütemet fog mutatni, bevételeik 12%-kal, 11%-kal, illetve 9%-kal nőnek ebben az időszakban.

The post Ezermilliárd dolláros biznisz lesz 2026-ra a fogyasztói elektronika appeared first on digitrendi.hu.

Az akvizícióval a hazai orvostechnikai vállalat célja, hogy saját forrásból biztosítja a jövőben a cégcsoport által gyártott vizeletvizsgáló automatákhoz szükséges lemezalkatrészeket.

Az UriSed technológián alapuló vizeletelemző automata laborrendszerek legutóbbi 30 milliárd forintos éves exportja a csoport forgalmának több mint 80 százalékát adja, a termékeket közel 100 országba szállítja. fő felvevőpiaca az EU, az Egyesült Államok, Kína, Brazília és a Távol-Kelet országai.

A lemezipari technológiával foglalkozó, több mint 60 fős balatonlellei Metal-Ware Kft. egyik legnagyobb megrendelője eddig is a balatonfüredi 77 ING Kft. volt.

A mostani lépés illeszkedik a 77 Elektronika Csoport stratégiájába, amely szerint a vizeletvizsgáló automaták működtetéséhez szükséges alkatrészek és fogyóeszközök gyártása is cégen belül legyen. Két éve ezért vették meg a német Analyticon AG-t is, amely vizelet reagenscsíkokat gyártott a magyar társaságnak.

A 2022-ben több mint 1,3 milliárd forint árbevételű Metal-Ware Kft. a jövőben a 77 Elektronika vállalatcsoport részeként, de saját márkaneve alatt folytatja tevékenységét.

The post Alkatrészgyártóval bővült a 77 Elektronika appeared first on digitrendi.hu.

A társaság a magyarországi piacon is ezen a márkanéven folytatja tevékenységét, ahol tovább kívánja bővíteni a jelenleg több mint 300 fős létszámát. A 4 milliárd dollár bevételű globális vállalat 45 országban több mint 60 nyelven nyújt ügyfélszolgálati megoldásokat. A világszerte 170 ezer főt foglalkoztató cég több mint 750 márkát szolgál ki Amerikában, Ázsiában, a csendes-óceáni térségben, Afrikában és Európában.

A vállalat már 1999 óta van jelen a magyar piacon, ahol a társaság először SYKES néven kezdte meg működését. A Sitel Group 2021-ben vásárolta fel a SYKES-t, megszilárdítva a helyét a világ három legnagyobb CX szolgáltatója között.

A magyar leányvállalat alkalmazottai több mint 25 nyelven segítik a főként a technológiai, szórakoztató elektronikai, kiskereskedelmi és egészségügyi szektorban működő ügyfeleket. A magyarországi iroda kiemelt szolgáltatásai közé tartozik az ügyfélszolgálat, a technikai támogatás, a helpdesk, a közösségi média menedzsment, az eszkalációkezelés, a back-office feladatok feldolgozása, valamint a megosztott, illetve értéknövelt B2B szolgáltatások.

The post Foundever névre váltott az ügyfélszolgáltató appeared first on digitrendi.hu.

Első lépés a blokklánc alapú digitális kötvénypiacon

Miután a Siemens fejlesztőként már eddig is úttörőnek számított a digitális átalakulásában, felhasználóként megtette az első lépést a németországi digitális kötvénypiacon. Első német vállalatként 60 millió euró értékű egyéves lejáratú digitális kötvényt bocsátott ki nyilvános blokkláncon, az ottani 2021. június óta hatályban lévő elektronikus értékpapír-törvény(eWpG) adta keretek között.

A kötvény blokkláncon történt kibocsátása számos előnnyel jár a hagyományos pénzügyi folyamatokhoz képest. Szükségtelenné teszi a papír alapú globális tanúsítványokat és a központi elszámolást. A kötvény közvetlenül eladható a befektetőknek anélkül, hogy közvetítőként bankra lenne szükség.

A Siemens élt a törvény adta lehetőségekkel, kivéve a fizetést, ami még klasszikus módszerekkel történt, mivel a digitális euró még nem volt elérhető a tranzakció időpontjában. A tranzakciót két napon belül sikerült lebonyolítani.

A világ vezető szabadalmaztatói között

Ez csak egy példa a müncheni nagyvállalat mindennapjaiból. A konszern kutatás-fejlesztési tevékenységeinek zöme új megoldások, eljárások kifejlesztésére irányul. A 175 éve alapított társaság számos profilváltozáson ment át történelme során, mérnöki vállalatként viszont minden időszakát az erős k+f szemlélet és az ennek nyomán született számtalan találmány jellemezte.

Az Európai Szabadalmi Hivatal friss statisztikái szerint a vállalat Németországban az első, Európában a második számú, a globális rangsorban pedig a hatodik a 2022-ben benyújtott 1735 szabadalmi bejelentés alapján.

A társaság tavaly világszerte 2650 szabadalmat és 4650 találmányt jelentett be, ami munkanaponként 21-et jelent. A találmányok spektruma a hidrogénüzemű vonatoktól és a villamosenergia-hálózatok stabilizálására szolgáló intelligens megoldásoktól, az ipari digitalizációs technológiákonát az egészségügyiterápiáig is terjed.

A konszern a bevételeinek 7-8 százalékát költi évente kutatás-fejlesztésre, a legutóbbi üzleti év végén globálisan több mint 46 700 szabadalommal rendelkezett. A társaság világszerte 46 900 főt foglalkoztatott a k+f területen.

A világ vezető szabadalmaztatói 2022-ben
(A benyújtott szabadalmi bejelentések alapján)

Széles piaci és felhasználói kört fognak át a társaság alaptechnológiái

A Siemens úgynevezett alaptechnológiái(CCT) jelenleg tizenegy technológiai területetre terjednek ki. Az AM könnyebb, teljesítményoptimalizált és potenciálisan olcsóbb ipari termékeket kínálhat, amelyek akár a vállalatok ökológiai lábnyomát is csökkenthetik – a fokozott működési rugalmasság, a piacra jutási sebesség, a nagyobb üzemi termelékenység és az ellátási lánc rugalmassága mellett.

Az additiív gyártás, a kiberbiztonság, az adatelemzés és mesterséges intelligencia(AI), a teljesítményelektronika, a szimuláció és digitális iker, a fenntartható energia és infrastruktúra, az automatizálás, az integrált áramkörök és elektronika, a hálózati kapcsolatok, a szoftverrendszerek és folyamatok, valamint a felhasználói élmény, területeivel a Digital Industries üzletág kutatói fejlesztői foglalkoznak.

Az additív gyártás akár 30 százalékos termelékenységnövekedést vagy akár 85 százalékkal kevesebb energiafogyasztást is jelenthet, amit az additív gyártási (AM) alkalmazások tesznek lehetővé.

Az Internet of Things (IoT) a fizikai világ és a digitális világ integrációját jelenti. A webhelyekhez hasonlóan a fizikai „dolgok” is az interneten keresztül kapcsolódnak egymáshoz. Az IoThatalmas tempóban növekszik, és máris eszközök milliárdjai csatlakoznak egymáshoz, lehetőséget teremtve új szolgáltatások és innovatív új üzleti modellek számára. A technológia óriási lehetőségeket rejt magában az ipari szektor számára is.

A mesterséges intelligencia egy sor programozási technikát tartalmaz, amelyet a természetes tanulás ihletett. Az AI lehetővé teszi a számítógépes rendszerek számára, hogy olyan problémákat oldjanak meg, amelyeket hagyományos programozással nem lehet kezelni. Ilyen lehet például a szöveg olvasása és értelmezése, az autóvezetés, a képek felismerése és az ipari gépek irányítása.

A teljesítményelektronika az elektromos áramot bármikor, bárhol és az alkalmazásnak megfelelő formában teszi elérhetővé.Az ipari teljesítményelektronika tömegpiacait olyan új alkalmazások alkotják, mint a megújuló elektromos energiaforrások, az elektromos autók és az e-töltés, az akkumulátortárolás, az egyenáramú infrastruktúra és az autonóm robotika.

A digitális iker egy fizikai objektum virtuális ábrázolása, és az egyik módja a valós tárgyak digitális világba való integrálásának. A Siemens megközelítése lefedi az eszközök teljes életciklusát, a tervezéstől és a gyártástól az üzemeltetésig, a szervizelésig és karbantartásig. Digitális ikreket képeznek olyan termékekhez, mint a vonatok, gépek és repülőgépek, valamint olyan összetett rendszerekhez, mint az épületek, vegyi üzemek és elektromos hálózatok.

A fenntartható és költséghatékony ipari elektronika számos rendszer képességeinek és teljesítményének a középpontjában áll. Az egyik vezető elektronikus tervezőautomatizálási eszközgyártó vállalatként a Siemens olyan tervezési folyamatra összpontosít, amely a modellalapú rendszertervezéstől a gyártási adatokig vezet.

A tervezéshez, megvalósításhoz és ellenőrzéshez szükséges eszközök adják a hatékony tervezési módszerek és a digitális ikerpárok alapját, amelyek IC és PCB (nyomtatott áramköri kártya) architektúrákat foglalnak magukban.

Az ipari szoftverek területén a német vállalat már több mint 20 éve számít az egyik innovátornak, és ugyanezt a szerepet kívánja betölteni az ipar digitalizálása terén is. A Software Systems &Processesrészleg a kutatásra, az előfejlesztésre és az innovatív szoftvertechnológia átadásával vállal fontos szerepet a digitális átalakulásban.

Az innovációs üzleti platformok korát éljük

A Siemens nyílt digitális piactere részeként létrejött Siemens Xcelerator egy olyan üzleti platform, amely IoT-kompatibilis hardverek, szoftverek és digitális szolgáltatások portfólióját tartalmazza a Siemenstől és tanúsított harmadik felektől, megkönnyítve az ügyfelek, partnerek és fejlesztők közötti interakciókat és tranzakciókat.

Az IndustrialOperations X újgenerációs ipari IoT megoldásokat fejleszt. Ezen platform célja, hogy egyesítse a megoldásokat és az alkalmazásokat, a szenzoroktól az edgecomputingon át a felhőig, az IoT-ig mint szolgáltatásig és az alacsony kódú fejlesztési képességekig.

A Digital Industries üzletág 2022-ben elindította a nyílt Industrial Edge ökoszisztémát, ahol a harmadik féltől származó alkalmazásszolgáltatók a Siemens Industrial Edge platformon alapuló megoldásokat kínálhatnak. Mindezt egy olyan IT platformon, amely lehetővé teszi az IT technológiák és alkalmazások skálázható telepítését, termelési környezetben.

Az ügyfelek így az odaillő szoftverkomponensek számos gyártó és szolgáltató által kínált széles választékából kereshetik meg a nekik megfelelőket, amelyeket aztánegyszerűen integrálhatnak a gyártási folyamataikba.

Az Industrial Edge Ecosystem kínálatában szerepel egy mesterséges intelligencia-alapú edge alkalmazás, amely növeli a meghajtók elérhetőségét. Az üzletág megerősítette a szoftverszolgáltatásokra(SaaS) való átállását is az NX szoftver (NX X) felhőalapú verziójának bevezetésével, amely egyesíti a számítógéppel segített tervezőszoftverek, a központosított tárolókapacitás és a natív együttműködés előnyeit.

Az additív gyártás legújabb fejlesztéseivel pedig lehetővé teszi a fogyasztói végtermékek költséghatékony egyedi gyártását is. A Profinet IO privát 5G hálózaton keresztül már elérhető az ipari adatok biztonságos, valós időben történő továbbítása az ipari alkalmazásokhoz.

Ezt a VXLAN (VirtualExtensible LAN) átviteli technológia teszi lehetővé a Digital Industries Scalance 5G útválasztóiban és biztonsági berendezéseiben. A Digital Industries elsődleges befektetései a legutóbbi pénzügyi évben saját gyárautomatizálási, mozgásvezérlési és folyamatautomatizálási üzletágaihoz kapcsolódnak.

A vállalat a technológiai innováció terén nyitottságra, kapcsolatokra törekszik. Szorosan együttműködik vezető egyetemek, kutatóintézetek és akadémiai induló vállalkozások tudósaival, nemcsak kétoldalú megállapodások keretében, hanem közfinanszírozott projektekben is.

A társaság globális kockázati befektető részlege, a Next47 tőkével segíti az induló vállalkozások terjeszkedését. Az egység az anyavállalat újgenerációs üzleteinek létrehozója azáltal, hogy innovatív vállalatokat épít, vásárol, és minden egyes szakaszban partnerséget is köt velük. A Next47 arra fókuszál, hogy előrejelezze a feltörekvő technológiák milyen várható hatással lesznek a különböző piacokra.

The post Az alaptechnológiáktól a kötvénypiacig – innovációs pályákon a Siemens appeared first on digitrendi.hu.

A Canon Europe idén is megrendezi „Diákoknak szóló fejlesztő programját” (CSDP), amely már több száz fiatal kezdő fotósnak nyújtott segítséget a fotóriporteri karrier felé vezető első fontos lépések megtételében. A program a fotós közösség tapasztalt szakembereivel való megismerkedést kínál, és lehetőséget ad arra is, hogy az abban résztvevő diákok ott lehessenek a legfontosabb iparági eseményeken.

A CSDP korábbi öregdiákja ismert hírügynökségeknél és kiadványoknál dolgoznak, ilyen például a 2021-es öregdiák Chiara Negrello, akinek munkáit azóta rendszeresen bemutatja a New York Times, a 2022-es öregdiák Vasilis Tsiolis, akinek a görögországi nomád kecskepásztorokról készített portréiról a Guardian is beszámolt, vagy a Svájcban élő Sara Affolter, akit a CSDP mentora, Ulla Lohmann támogatott első, az állatok jogairól szóló könyvének kiadása során.

A programra jelentkezni március 13. és április 16. között lehet az Európában, Közel-Keleten és Afrikában lakó és tanuló diákok és gyakornokok számára. Korlátozott számú hely áll még rendelkezésre az iparág szakembereinek ajánlásával rendelkező tehetségek számára is.

A pályázatokat a GettyImages, a Reuters, az AFP és az EPA szerkesztőiből álló zsűri bírálja el, amely dönt a régió legígéretesebb fiatal vizuális történetmesélőinek 100 fős kezdeti csoportjáról is.

Személyes mentorálás, workshop és fesztivál

A kiválasztott száz diákot a program egyik szakértő mentorával kötik össze, hogy négyszemközti beszélgetés keretében beszéljék meg jelenlegi munkájukat és hosszabb távú karrierterveiket. A nyár folyamán virtuális szemlék segítik portfólióik és projektjeik szinopszisának finomítását – különös hangsúlyt fektetve a különböző szerkesztési lehetőségek kihasználására, valamint a narratív készségek további erősítésének és a szerzői kézjegyek fejlesztésének módjaira.

Szeptemberben 30 diák meghívást kap egy ötnapos Canon workshopra egy nagy katalán parasztházba a spanyolországi Gironában, amelyet a Visa pour l’Image nemzetközi sajtófotós fesztiválon való részvétel zár a franciaországi Perpignanban.

A workshop fórumot kínál a kapcsolatépítésre a fotózás világának olyan elismert szakembereivel, mint a díjnyertes fotóriporter Brent Stirton, a The Guardian fényképészeti vezetője, Fiona Shields és Lars Lindemann, a német GEO magazin fényképészeti igazgatója.

A csoportos portfóliószemléken a diákok lehetőséget kapnak arra, hogy véleményezzék a versenytársaik munkáit, és szakmai visszajelzést kapjanak a saját munkáikkal kapcsolatban. Paolo Verzone, a Canon nagykövete gyakorlati fénytechnikai mesterkurzust is tart a résztvevőknek.

Portfóliójuk tökéletesítése után egy utolsó, öt főből álló csoport látogatást tesz a Hamburg Portfolio Review-n. A háromnapos utazás során minden hallgató egyéni portfólió értékelésen, és exkluzív médiatalálkozókon vesz részt az iparág vezető szerkesztőivel. Minden résztvevő 2000 eurós ösztöndíjat és csúcsminőségű Canon felszerelést is kap.

The post Idén is lesz diákoknak szóló fejlesztő programja a Canonnak appeared first on digitrendi.hu.

Ma még többféle töltőcsatlakozó szabvány van érvényben az elektronikai eszközök piacán, ami 2024 őszétől gyökeresen megváltozik. Onnantól az akkumulátoros eszközeinket már egységesen a legkorszerűbb, USB-C típusú töltőkkel használhatjuk.

A szabványosítás a mobiltelefonok és tabletek mellett a digitális fényképezőgépeket, e-könyv-olvasókat, a vezeték nélküli fejhallgatókat, fülhallgatókat, hordozható hangszórókat, videójáték-konzolokat, billentyűzeteket, a vezeték nélküli egereket és a hordozható navigációs rendszereket is érinti. A rendelet természetesen vonatkozik majd a laptopokra is, de ezek gyártói 40 hónapos felzárkózási időt kaptak, ami esetükben 2026-ot jelent.

A választás előtt mérlegelendő szempontok

Ahány USB-C alapú hordozható akkumulátortöltő, annyi módon készül, és annyiféle tudással rendelkezik. Érdemes meggyőződni róla, hogy a mai kínálatból melyek a leghatékonyabbak és a legmegbízhatóbbak. Elvégre akkumulátorokkal van dolgunk, amelyek gyúlékonyak.

A választás előtt mérlegelni ajánlott azt is, hogy mekkora teljesítményű akkumulátorra van szükségünk. Manapság egy tipikus okostelefon ma már 3500 mAh és 5000 mAh közötti akkumulátorral rendelkezik. Ez azt jelenti, hogy egy 10 000 mAh-s powerbank egy feltöltéssel akár kétszer-háromszor is tud energiát vinni a telefonba.

Oda kell figyelni arra is, hogy az akkumulátornak legyen elegendő számú portja a töltési igényekhez, hogy egyszerre akár több telefont is tudjunk vele feltölteni. Némelyikben vezeték nélküli töltés is elérhető és hálózati csatlakozó is van. Fontos szempont a töltési sebesség is. Egyes akkumulátorok lassan töltődnek, míg mások támogatják a 65 W-os vagy a gyorsabb töltést is.

További fontos funkció lehet egy kijelző, amelyen megtudható, hogy mennyi az akkumulátor töltöttsége, de jó szolgálatot tehet egy beépített zseblámpa is.

Az európai piacon elérhető legjobbnak minősített power bankok

A jelenlegi európai kínálatból az Android Authority szakportál munkatársai igyekeztek kiválogatni a legjobbakat. Az összeállítás az általuk tesztelt és leginkább ajánlott 5 készülék pro és kontráit foglalja össze. ( A magyarországi árak akár jelentősen is eltérhetnek az egyéb európai áraktól.)

A legjobb USB-C alapú hordozható tápegységek

Samsung Super Fast 25W Portable Wireless Charger

Mophie Powerstation with PD

Anker 533 Wireless Power Bank

Anker 733 Power Bank

Omni Ultimate

Samsung Super Fast 25W Portable Wireless Charger

Főbb jellemzői:

Kapacitás: 10,000mAh

Kimenet: 2 x USB-C port, Qi vezeték nélküli töltő

Méretek: 154 x 72 x 15,3 mm, 251 g

Itthoni ára: 24 990 Ft

A Samsung Super Fast 25 W-os hordozható vezeték nélküli töltőt a szakértők a maga kategóriájában kissé drágának, de határozottan az egyik legjobb USB-C hordozható akkumulátortöltőnek találták a legtöbb felhasználó számára. További előnynek minősül még, hogy fémből készült és vékony.

A két USB-C port támogatja az USB Power Delivery PPS-t és a Power Delivery 3.0-t, valamint a Quick Charge 2.0-t és a 3.0-t is. További funkciója a 25 W-os vezeték nélküli töltés, amely bármely támogatott eszközzel használható.

Mophie Powerstation PD-vel

Főbb jellemzői:

Kapacitás: 10 000 mAh

Kimenet: 1 x USB-C port, 1 x USB-A port

Méretek: 139 x 72 x 18,2 mm, 241 g

Itthoni ára: 45 990 Ft

Azok, akiknek még nem annyira fontos a vezeték nélküli töltés, és képesek egyetlen USB-C porttal élni, rájönnek, hogy a PD-vel ellátott Mophie Powerstation az egyik legjobb USB-C hordozható akkumulátortöltő.(Az USB-C PD egy új szabvány, amely akár 240 watt teljesítményt is képes leadni. Ez elegendő laptopok és egyéb olyan eszközök töltéséhez, amelyek több energiát igényelnek, mint az USB-C önmagában). A szövetborítású töltőegység 10 000 mAh-s akkumulátorral rendelkezik. Az USB-C port 18 W-os tápellátást biztosít, és rendelkezik egy hagyományosabb USB-A porttal is egyéb eszközök töltéséhez.

Anker 533 vezeték nélküli Power Bank

Főbb jellemzők:

Kapacitás: 10 000 mAh

Kimenet: 1 x USB-C port, 1 x USB-A port

Méretek: 149,6 x 68,6 x 19,6 mm, 241 g

Itthoni ára: 26 820 Ft

Az Anker egy jól ismert okostelefon-tartozék márka, amely az egyik legjobb USB-C hordozható akkumulátortöltőt is gyártja. Az eszköz több okból is egyedi, közülük a legfontosabb a 10 W-os vezeték nélküli töltő. Hátránya, hogy lassabban is tölt a 18 W-os vezetékes teljesítmény mellett, ami ugyan még mindig elég gyors egy hordozható akkumulátorhoz, de már nem számít kiemelkedőnek.

Anker 733 Power Bank

Főbb jellemzők:

Kapacitás: 10 000 mAh

Kimenet: 2 x USB-C port, 1 x USB-A port

Méretek: 110,7 x 70,9 x 31 mm, 320 g

Itthoni árat csak a nagyobb 737-es modellre találtunk: 78 090 Ft

Az Anker 733 Power Bank fő csábereje, hogy gyorstöltőként és hordozható akkumulátorként is használható. Csatlakoztatva 65 W-tal tud tölteni, de útközben is magunkkal vihető, és 10 000 mAh-s akkumulátorként használható, amely 30 W-on tölthető.

A készülékhez 2 USB-C port és egyetlen USB-A csatlakozó tartozik. Az is segít, hogy a készülék kicsi és könnyű, köszönhetően a GaNPrime technológiának. Drága, de kényelmes.

Ha ennél is erősebbre van szükségünk, ott az Anker 737 Power Bank is. Nagyobb, de állapotképernyővel és nagyobb, 24 000 mAh-s akkumulátorral, valamint 140 W-os maximális kimenettel rendelkezik.

Omni Ultimate

Főbb jellemzők:

Kapacitás: 38 400 mAh

Kimenet: 2 x USB-C port, 2 x USB-A port, 1 x AC kimenet, 1 x DC bemenet/kimenet

Méretek: 165,1 x 145 x 53,1 mm, 1397 g

Itthoni ára: a magyarországi kínálatban jelenleg nem szerepel, az árukereső.hu szerint legutóbb 166 200 Ft-ért forgalmazta valamelyik elektronikai kereskedő.

Az Omni Ultimate magasabb szintre emeli a lehetőségeket. Hatalmas, 38 400 mAh-s akkumulátorral és számtalan porttal rendelkezik az összes eszköz töltéséhez. Még hagyományos AC konnektor is jár hozzá. Az USB-C portokból ebben az akkumulátorban kettő van, és azok 100 W-ot tudnak leadni.

Cserélhető akkumulátorokkal is rendelkezik, ami azok számára ideális választás, akik tudják, hogy adott helyzetben egy ideig nem fogják tudni feltölteni az eszközt. Ekkor kell az extra akksikat feltölteni és magunkkal vinni. Mindezek ismeretében nem véletlen, hogy a sok tudásával ez a legmagasabb áru készülék is egyben.

The post Ezt tudják a legjobbnak tartott USB-C utántöltők appeared first on digitrendi.hu.

Egy nemzetközi tanulmány szerint az alkalmazottak több mint fele a monitorokat tartja a különféle munkaterületek hatékonyságát javító legfontosabb eszköznek. Így nem véletlen, hogy a kijelzőgyártó nagy technológiai cégek stratégiájában ezek a termékek is fontos szerephez jutnak.

Idén több gyártó is előrukkolt valami addig soha nem látott innovációval. Köztük van a Dell Technologies is, amely a CES-en mutatta be a világ első IPS Black technológiával rendelkező 6K monitorát és hozzá a világ első Zoom-minősítésű, a kollaborációt segítő billentyűzetét.

Az új monitor egyaránt kompatibilis a Windows és a macOS operációs rendszerekkel is. A 4K-hoz képest 150 százalékkal több képpontot nyújtó UltraSharp 32 6K monitort az extrém élességnek, a részlet- és színpontosságnak, valamint a VESA Display HDR 600-nak köszönhetően elsősorban tervezőgrafikusoknak, mérnököknek és adattudósoknak ajánlja, ahol minden képpontnak jelentősége lehet.

Nemcsak a 6K-s felbontás fontos, hanem az IPS Black technológia is, amely megnöveli a sötét objektumok színmélységét és pontos színeket jelenít meg, bármilyen szögből is nézzük a kijelző tartalmát. Az IPS Black technológiával rendelkező monitorok akár 41 százalékkal mélyebb fekete szinteket és akár 1,2-szer jobb színpontosságot kínálnak a hagyományos IPS4 technológiához képest.

A 6K-s monitor azoknak is jó választás lehet, akiknek minőségi videókonferencia-képességekre van szükségük kedvezőtlen fényviszonyok között is. A monitor beépített, dupla erősítésű HDR 4K-s webkamerával rendelkezik, emellett automatikus keretbe foglalást, fénybeállítást, automatikus SafeShutter funkciót, visszhangkioltó mikrofont és dupla, 14 W-os hangszórókat is tartalmaz.

Az előlapba integrált kihajtható csatlakozóblokk egyszerű hozzáférést biztosít a portokhoz, nem kell sokat bajlódni a kábelekkel. A DisplayPort 2.1- gyel tömörítés nélkül továbbíthatjuk a képeket. A ThunderboltTM 4-csatlakozó és az Extended Power Range együttesen akár 140 W-os tápellátást is biztosít, amellyel feltölthető a többi eszköz, és a monitor erőteljesebb munkaállomásokhoz is csatlakoztatható.

Megújult perifériák sorozatával jön idén a Dell

A hardvergyártó 2023-ban egy sor újkiegészítő eszközt tervez bevezetni, ennek első példánya az eseményen bemutatott, a világ első Zoom-tanúsítvánnyal rendelkező billentyűzete, a Dell Premier Collaboration.

A vékony billentyűzeten dedikált érintővezérlők találhatók, amelyekkel könnyen kezelhetők a Zoom-hívások, ki- és bekapcsolható a mikrofon, a kamera, egyszerűen megosztható a képernyő, valamint előhívható a csevegési panel.

Olyan kényelmi funkciókkal is rendelkezik, mint a kézközelség észlelésén alapuló intelligens háttérvilágítás, a 15 programozható billentyű, valamint a gyors USB-C-töltés, amely 1 perc alatt egy egész napra elegendő akkumulátortöltést biztosít, egy teljes töltés pedig akár 20 napra is elég lehet – állítja a cég közleménye.

A billentyűzet párosítható az új tölthető Premier egérrel is. Az egér track-on-glass érzékelővel rendelkezik, így lényegében bármilyen felületen használható, míg a továbbfejlesztett 4 irányú görgetés még könnyebb navigációt tesz lehetővé.

A Dell Peripheral Managerrel szabadon válthat akár három eszköz között is finomhangolva a sebességet, a követést és a pontosságot. Az egér egyperces gyors USB-C-töltéssel fél napig használható, egy teljes töltés pedig akár 3 hónapig is kitarthat. Mindkét eszköz biztonságosan használható a Dell Pair egykattintásos kapcsolat segítségével, az adatokat pedig titkosítás védi.

Több kategóriában is új modellekkel indította az évet a Samsung is

A gaming kategóriában az Odyssey Neo G9 a dél-koreai márka első dupla UHD felbontású monitora, ami még élethűbb játékélményt nyújt, az extra méretű látómező segítségével. A készülék 7680×2160 felbontást és 32:9 képarányt jelenít meg egy képernyőn.

Az 1000R ívelt 57″-os képernyő kvantum mini LED technológiát alkalmaz a VESA Display HDR 1000 specifikációval, amely bármilyen játékkörnyezethez igazodó képminőséget ad, az árnyékostól egészen a világos jelenetekig.

A matt kijelző csökkenti a fényvisszaverődést a képernyőn, így a legintenzívebb játékok során is minimalizálja a zavaró tényezőket. Emellett a DisplayPort 2.1 révén a korábban használt DisplayPort 1.4 szabványhoz képest nagyjából kétszer olyan gyorsan továbbítja az adatokat.

Az Odyssey Neo G9 támogatja a 240 Hz-es képfrissítési frekvenciát is, így a gamerek a legakciódúsabb játékokat is zökkenőmentesen tudják követni.

Az Odyssey OLED G9 a termékcsalád legújabb tagja,kettős quad-HD 49″ 1800R ívelt kijelzővel, valamint 32:9 képaránnyal. Kvantumpont-technológiát alkalmazó OLED világítás pixelről-pixelre vezérelt, ami közel végtelen színkontraszt-arányt tesz lehetővé.

Az OLED képernyő minden egyes képpontot külön világít meg, anélkül, hogy bárminemű háttérvilágításra támaszkodna, így 1 000 000:1 dinamikus kontrasztarányt tesz lehetővé, miközben színszűrők nélkül is valódi fekete színt állít elő.A zökkenőmentes játék érdekében utóbbi monitor is tudja a 240 Hz-es frissítést, és a 0,1 másodperces válaszidőt, amivel az esetleges késlekedések vagy kihagyások is kiküszöbölhetők.

A monitor a Smart Hubon keresztül képes megjeleníteni a Prime Video, a Netflix és a YouTube csatornákat, így a felhasználók internetkapcsolattal, de PC nélkül is hozzájutnak az ezeken lévő tartalmakhoz.

Kreatív szakembereknek tervezett modellek

A ViewFinity S9 a piacon elsőként rendelkezik 5K 27″-os képernyővel, amelyet elsősorban a kreatív szakembereknek, grafikusoknak és fotósoknak ajánl a gyártó. Az 5120 x 2880-as felbontás a 99%-os DCI-P3 színskálával kombinálva éles és valósághű részleteket ad, az átlagos Delta E ≦ 2 színpontosság pedig még komplex vagy árnyalt vizuális környezetben is tiszta és pontos megjelenést ad a színeknek. A Delta E egy szabványos számítási metrika, amely az ember által érzékelt két szín közötti különbséget korrelálja. (A Delta E ≦ 2 színpontosság egy olyan pontos színvisszaadást jelent, amely annál is jobb színkülönbséget ér el, mint amit a szem érzékelni képes.)

A felhasználók USB-C és Thunderbolt 4 csatlakozókon keresztül kamerákat és más eszközöket csatlakoztathatnak a monitorhoz, így ezekről a tárolóeszközökről könnyen átvihetők az akár nagy méretű és nagy felbontású videófájlok vagy egyéb nagymennyiségű adatok a számítógépre. A ViewFinity S9 sorozat 4K SlimFit kamerával rendelkezik, és támogatja a videokonferenciát a Samsung Smart Hubhoz tartozó alkalmazásokon, így a Google Meeten keresztül.

Okos monitor, amely egyben az okos otthonok központi vezérlője is lehet

Smart Monitor M8 egy új, 4K felbontású, 27 hüvelykes méretben is elérhető monitort is piacra dob a Samsung. A készülék állványa állítható magasságú és dönthető, a képernyő 90 fokban is elforgatható, hogy egy hosszabb dokumentumot akár egyben vagy minimális görgetéssel is elolvashassunk.

Az eszköz a beépített SmartThings Hubon keresztül több száz kompatibilis eszköz csatlakoztatására, vezérlésére és kezelésére képes, beleértve a világítást, kamerákat, ajtócsengőket, zárakat, termosztátokat és még sok mást. A készülék egérvezérlési funkciót is nyújt, így távvezérlő nélkül is kényelmes irányíthatóságot ad.

A felhasználók ennél a monitornál is hozzáférést kaphatnak a Prime Video, a Netflix, a YouTube és még számos hasonló szolgáltatáshoz.

Új az eszköz My Contents funkciója, amely hasznos információkat nyújthat a felhasználóknak. Amikor a monitor készenléti üzemmódban van, és a Bluetoothon keresztül érzékeli az okosotthon rendszerbe regisztrált okostelefont, a képernyőn megjeleníti a felhasználó fényképeit, időbeosztását és további személyre szabott alkalmazásait. Majd, amikor a telefon kikerül a hatótávolságból, a monitor visszatér a készenléti üzemmódba.

Az információk biztonsága érdekében a Samsung Knox Vault titkosítja a személyes adatokat, a tárolt fájlokat és információkat pedig a készülék fő operációs rendszerétől elkülönítve tartja, hogy megvédje az esetleges a támadásoktól.

Kijelző a térbeli valóság megjelenítéséhez

Noha nem a klasszikus számítógépes monitorok kategóriájába sorolható, de érdekes újítással jelentkezett a Sony is. A japán technológiai óriás bemutatta a Spatial Reality Display (SR Display) 27 hüvelykes prototípusát, amely a való világot 3D-s térbeli képekkel reprodukálja.

A nagyobb képernyőformátum lehetővé teszi akár az életnagyságú tárgyak megjelenítését is, így például az egészségügyben oly fontos orvosi diagnosztikai képek és a terméktervek minden eddiginél valósághűbben reprodukálhatók.

A kijelző egyéb területeken is alkalmazható, például a virtuális valóságban(VR) és a kiterjesztett valóságban(AR) használt pontfelhő-adatok megjelenítésére, valamint az építészet és a számítógéppel támogatott tervezés (CAD) virtuális térben történő bemutatására is szolgál. Újfajta szórakozási lehetőségként a Hawk-Eye élő sportadatokkal és virtuális karakterekkel létrehozott, több nézetet tartalmazó videók is megjeleníthetők az SR Display kijelzőn.

The post Évindító trendek – „világelső” termékek a monitor piacon appeared first on digitrendi.hu.

A MediaMarkt áruházaiban és online felületén az előző évhez képest nem csökkent a kereslet a televíziók iránt. Kategórián belül elsősorban a 4K UHD tévéket keresték a fogyasztók, kifejezetten a nagyobb 55” és afeletti képátmérővel. A tévék eladási darabszáma is nőtt, amit a MediaMarkt a Black November, a foci VB és a karácsonyi vásárlások együttesének tulajdonít. Hasonlóan kelendő termékek voltak a notebookok is, amelyekre átlagosan 248 ezer forintot szántak a fogyasztók.

Feltehetően az állami lakásfelújítási támogatás hatására a beépíthető háztartási nagygépek – köztük is főként a beépíthető tűzhelyek, főzőlapok bekerültek a legjobban teljesítő műszaki cikkek közé. Az energiaválság hatására a nagygépek energiafogyasztása egyértelműen az egyik legfontosabb választási kritériummá vált, ami fontos szempont volt a mosógépek esetében is.

A porszívók hagyományosan az élvonalba tartoznak kereslet szempontjából, ebben a kategóriában a porzsák nélküli, illetve az álló porszívók voltak a legnépszerűbbek 2022-ben. Tavaly több mint kétszerannyi elektromos rollert adtak el az áruház értékesítési csatornáin, mint egy évvel korábban, a vezeték nélküli fülhallgatókból is 70 %-ot meghaladó mennyiségi növekedés volt megfigyelhető.

Reneszánszát éli az instant fényképezés, emiatt szárnyalt az instant kamerák eladása, közel 40%-kal volt nagyobb a kereslet ezekre a termékekre. Jól teljesítettek a játékkonzolok is, amelyekből 16 százalékkal több kelt el, mint előző évben. Az okostelefonoknál 10 százalék feletti volt a mennyiségi növekedés.

The post Ezek voltak itthon 2022 legkeresettebb elektronikai eszközei appeared first on digitrendi.hu.

Jake Dyson, a cég főmérnöke jelentette be, hogy a vállalat ötéves beruházási tervének a középpontjában már az „önfejlesztő” gépek állnak. Ezek a hálózatba kötött berendezések még az előtt lesznek képesek megoldani problémákat, hogy a tulajdonosuk egyáltalán észlelné azokat.

A társaság, amely a 2,75 milliárd font sterlinges beruházási tervének a közepén tart – a szoftvereket és az „összekapcsolhatóságot” helyezi előtérbe a jövőbeli termékfejlesztéseiben. A cég termékei egyre több érzékelőt, elektronikát, vezérlőrendszert és szoftverkódréteget tartalmaznak.

A légtisztítók érzékelik és rögzítik a szennyeződéseket, információt adnak a tulajdonosoknak az őket körülvevő otthoni levegő minőségéről. A cég legújabb porszívója nemcsak megszámolja, hanem méret szerint is azonosítja a mikroszkopikus részecskéket, sőt arról is informál hol található még por és szennyeződés a padlón.

Fókuszban a szoftverek

Az utóbbi tíz évben a Dyson megtízszerezte a szoftverfejlesztésre és a gépek összekapcsolódására szakosodott csapatát az Egyesült Királyságban, Szingapúrban, Malajziában, a Fülöp-szigeteken, Kínában és Lengyelországban. Ezek a szakemberek: köztük adattudósok, robotikai, elektronikai, hardver- és gépi tanulással foglalkozó mérnökök a szoftveresekkel együtt összpontosítanak a készülékek „felokosítására”, a gépek „agyának” fejlesztésére.

A szoftverek korábban csak az egyes termékkomponensek vezérlését végezték, de ma már a Dyson technológiájának minden funkciójában nagyon fontossá váltak. A beágyazott szoftverek, az alkalmazás- és felhőfejlesztések, valamint a fedélzeti szoftverek – algoritmusok, gépi tanulás, mesterséges intelligencia – különböző rétegei teszik lehetővé, hogy a termékek a mechanikán túlmutató, kifinomultabb területeken is fejlődjenek.

A márka első porszívója csak annyit tudott, hogy be lehetett kapcsolni. A mai modellek a számtalan érzékelőnek, hardver- és szoftverelemnek betudhatóan az akkumulátor élettartamáról is informálnak, és a padló típusától függően állítják be az energiafelhasználást.

A levegő szennyeződés újgenerációs mérése

A cég hat éve bevezetett első generációs légtisztítója még azt tette lehetővé, hogy a felhasználó a képernyőn és a termék alkalmazásában kövesse valós időben, az otthonában lévő levegő minőségét. Ezek a gépek azóta a világ minden tájáról gyűjtenek adatokat a beltéri szennyezettségről.

A mérnökök az ezek által érzékelt adatokat használják fel a beltéri levegő minőségének feltérképezésére világszerte. A légtisztítók naponta 200 millió levegőminőségi jelzést küldenek a cég szakembereinek, akik ezek alapján képesek arra is, hogy figyelmeztessék az embereket a helyi környezetszennyezési esetekre, legyen az erdőtűz, vagy homokvihar.

A hamarosan megjelenő Dyson Zone pedig ezt a technológiát használja majd arra, hogy felügyelje és megtisztítsa a levegőt a személyes térben, akár útközben is. A platformnak az alkalmazással való összekapcsolása pedig valós idejű levegőminőségi és zajszennyezési adatokat, valamint heti szennyezési előrejelzéseket is nyújthat.

The post Nemsokára jöhetnek az önfejlesztő háztartási gépek appeared first on digitrendi.hu.