Az adatközpontok világában ritkán hangzanak el valódi korszakhatárt jelző mondatok. Amikor azonban az Amazon Web Services és a Siemens vezetői már arról beszélnek, hogy az AI-infrastruktúra „az elektrifikáció óta a legnagyobb mérnöki kihívás”, érdemes odafigyelni.
A Google Glass túl korán érkezett, a VR-headsetek túl nehezek és túl drágák lettek, az AI-szemüvegek viszont most először kínálhatnak valóban tömegesen használható alternatívát. A Huawei friss piacra lépése jól mutatja: a technológiai óriások már nem egyszerű kütyüként tekintenek az okosszemüvegekre, hanem a következő személyes digitális platform alapjait építik.
A mesterséges intelligencia terjedése, a geopolitikai bizonytalanságok és a globális technológiai függőségek együttesen olyan helyzetet teremtettek, amelyben a vállalatok számára már nem pusztán informatikai kérdés a digitális szuverenitás.
A pályaorientáció ma már jóval többet jelent egy-egy nyílt napnál vagy szórólapoknál: egyre több vállalat igyekszik valódi élményeken keresztül megmutatni a fiataloknak, milyen készségekre lesz szükségük a jövő munkaerőpiacán. A Schneider Electric és a Bosch legutóbbi magyarországi programjai jól példázzák, hogyan találkozhat az oktatás, a technológia és a gyakorlati tapasztalatszerzés.
Kevesebb mint két hónap maradt a NIS2 hazai megfelelési folyamatának egyik legfontosabb mérföldkövéig: az érintett cégeknek 2026. június 30-ig kötelezően teljesíteniük kell a kiberbiztonsági auditot. A szakértők szerint azonban a felkészülés sokuknál még mindig nemcsak technológiai, hanem szervezeti és működési kihívás is. A tét ráadásul jóval túlmutat a bírságok elkerülésén: a kiberbiztonság ma már közvetlen üzleti kockázatkezelési kérdéssé vált.
Az első magyarországi, AI-ügynök által indított fizetési tranzakció látványos mérföldkő, de globálisan még csak most kezd körvonalazódni az úgynevezett „agentic commerce”. A technológia adott, a kérdés inkább az, hogy a bizalom, a szabályozás és a felhasználói kontroll képes-e lépést tartani vele.
A technológiai innovációval és üzleti folyamatokkal foglalkozó szakmai magazinunk új, „Így gyártjuk” sorozatában egy-egy kiemelt termék mögé nézünk: nemcsak a végeredményt mutatjuk meg, hanem az odáig vezető – sokszor kísérletekkel és kompromisszumokkal teli – utat is.
A Parkl Digital Technologies és a Schneider Electric együttműködésében Magyarország egyik legnagyobb vállalati elektromosautó-töltő infrastruktúrája épült ki a BMW Group debreceni gyárában. A projekt nemcsak volumenében kiemelkedő, hanem technológiai megközelítésében is: az intelligens töltésmenedzsment és a skálázható rendszer új irányt mutat az ipari e-mobilitásban.
Az okostelefon-piac egyik legérdekesebb fordulata, hogy a prémium élmény egyre lejjebb szivárog: a vivo és a HONOR új készülékei már flagship funkciókat hoznak a felső-közép kategóriába – miközben itthon a forint erősödése a vártnál visszafogottabb drágulást hozhat a hazai piacon.
A Motorola történetében mindig is volt valami kettősség: ikonikus múlt és folyamatos újraértelmezés. A mostani „őshazai” bemutató pontosan ezt a kettősséget hozza felszínre – egyszerre nosztalgikus és jövőbe mutató. Az egykor amerikai márka ma már a Lenovo portfóliójában megtalálta az új hangját, és a Razr–Edge–G háromszögben próbálja újradefiniálni, mit jelent a „motorolás élmény” 2026-ban.
A chat gyors, kényelmes és mindenhol velünk van – mégis egyre többször vezet félreértésekhez. Egy...
AI-alapú megoldás a halogatásra, környezetbarát precíziós eszköz és közösségi innováció az...
Egy új, kifejezetten a repülőterek számára kifejlesztett platformot mutatott be a Schneider...
Hosszabb kihagyás után ismét szakmai eseményen hozta össze ügyfeleit, partnereit és a hazai...
Az eddigi megoldásokhoz képest több mint 30 százalékos energiamegtakarítást, megnövelt üzemidőt,...
Recharge néven tavaly vezette be speciális programját a Yettel, amely a cég munkavállalóinak ad...
A magyar villanyszerelők világában a szakmai információk első számú forrása továbbra is a...
A 4iG Csoport tagvállalata, a One Macedonia és az Ericsson négy évre szóló szerződést írtak alá...
Az SAP bejelentette, hogy az eddig SAP Emarsys néven ismert üzleti megoldása SAP Engagement Cloud néven működik tovább. Az új elnevezés egyfajta stratégiai irányváltást is tükröz, azt, hogy az ügyfél-elköteleződés (engagement)...
Kiemelt stratégiai együttműködési megállapodást kötött az amerikai AbbVie innovatív gyógyszerfejlesztő hazai leányvállalata és a magyar Országos Onkológiai Intézet. A hosszú távú szerződés célja az onkológiai célú kutatások...
Céges környezetben is mind gyakrabban fordulnak elő digitális csalások, komoly pénzügyi és reputációs károkat okozva. Az IVSZ – Digitális Vállalkozások Szövetsége szakmai partnerként csatlakozott a KiberPajzs kezdeményezéshez. A...
Megújult a K&H mobilbanki alkalmazása, ennek révén egyszerűen vehetünk autópálya-matricát, beállíthatjuk a csoportos beszedéseket, vagy automatikusan meghosszabbíthatjuk a parkolást. A pénzintézetnél a havi mobilbanki...
A Gazdasági Versenyhivatal még tavaly nyáron hagyta jóvá a tranzakciót, amelynek pénzügyi és jogi zárását követően került a 4iG tulajdonába a PR-Telecom 100 százaléka. A több mint 25 éve működő, magyar tulajdonú PR-Telecom közel...
Júliustól távozik Szászi István, aki jelenleg a Bosch csoport vezetője Magyarországon és az Adria régióban. Vele egyidejűleg több más vezetői poszton is változás következik be.
Az elmúlt években látványosan növelte nemzetközi jelenlétét a Gloster Digital Group Nyrt, ami új szintet igényel az operatív irányításban. Ezért döntött úgy a cég, hogy a vezérigazgatói feladatokat március végétől Csillag Péter látja el.
A Revolut a közép-kelet-európai (KKE) és a nyugat-európai régiók marketingjét és növekedését Wiktor Stopa vezetése alatt vonja össze, aki korábban ezt a feladatot a fintech cég nyugat-európai régiójában végezte.
Újabb hazai irányítású fejezet kezdődik a Kifli.hu történetében. Február 1-jétől Szabó Dániel tölti be az online szupermarketet működtető Kifli.hu Shop Kft. kereskedelmi igazgatói és ügyvezetői pozícióját. Elődei között két magyar szakember is betöltötte már az első számú vezető szerepet.
A Wallis Csoport alapítója és elnöke, Veres Tibor nyerte el a fődíjat az EY Év Üzletembere díját. A több mint három évtizede működő befektetési csoport tulajdonosa és vezetője a verseny globális döntőjébe is bejutott. A bírálóbizottság hat különdíjat is átadott Magyarország sikeres vállalkozóinak.
A mesterséges intelligencia az újságírásban sem a jövő, hanem már a jelen, noha a technológia még jó ideig nem fogja leváltani az igazi újságírókat. Kert Attila, az Euronews budapesti irodájának vezetője a „Mi és más” adásában, arról is beszélt, hogyan használja az AI-t a mindennapi munkájában, és miért lenne nagyobb szükség valódi közmédiára, mint valaha.
A mesterséges intelligencia(AI) már nem csak a chatbotok és képgenerátorok világa: csendben beköltözött a mobilhálózatok működésébe is. Miközben a felhasználók még alig érzékelik, a szolgáltatók már AI-val optimalizálják a hálózatokat, tervezik a kapacitást és készülnek egy olyan jövőre, ahol az adatforgalom robbanásszerűen nő. De vajon készen áll erre a társadalom és a szabályozás?
A modern mezőgazdaság már rég nem csak a fizikai munkáról szól; mára az egyik legizgalmasabb technológiai és innovációs laboratóriummá vált, ahol a mesterséges intelligencia (MI), a robotika és a digitalizáció, az adatelemzés alapjaiban írja át a hagyományos módszereket. Mikó Edit, a Szegedi Tudományegyetem Mezőgazdasági Karának dékánja szerint a szektor jövője már nem kizárólag a földeken, hanem a digitális rendszerekben dől el.
A digitális világ fejlődése alapjaiban változtatja meg a mindennapjainkat, de kevesen látják olyan élesen ennek jelentőségét, mint azok, akik számára a technológia nem csupán egy kényelmi, segítő eszköz, hanem a függetlenség, a folyamatos külső segítség kérése nélküli élet lehetősége. Milyen szerepet játszik az akadálymentesítésben az AI?
