Recharge néven tavaly vezette be speciális programját a Yettel, amely a cég munkavállalóinak ad lehetőséget minden aktívan ledolgozott öt év után egy teljes hónap fizetett szabadságra.
A kezdeményezés célja, hogy az átlagon felül pörgős mobiliparban dolgozók hosszabb feltöltődési lehetőséghez juthassanak.
A Recharge abból a felismerésből indul ki, hogy a hosszú távú teljesítmény alapja a rendszeres megújulás képessége és lehetősége. A programmal ezt a frissességet és lendületet kaphatják meg a munkatársak.
A kezdeményezés lehetőséget ad – sőt, el is várja –, hogy a cég dolgozói egybefüggően egy teljes hónapot töltsenek szabadságon, az aktuális munkahelyi feladatoktól távol.
A program a Yettel számára is megtérül, mivel a valódi kikapcsolódás és a mély feltöltődés hosszú távon a munkavállalók teljesítményére és jóllétére is pozitív hatással van.
Az induló év mérlege
A program indulása óta az alkalmazottak az utazástól a családi időtöltésen át az új hobbik felfedezéséig változatos módon használták fel a kínálkozó lehetőséget. Az eddig elért legfontosabb mutatók:
• 469 munkatárs vált jogosulttá a plusz egy hónap szabadságra
• Ez összesen közel 15 ezer extra szabadnapot jelent
• Az igényelt extra fizetett pihenőidő összesen 39 évnyi szabadságnak felel meg
Családi mérföldkövek és teljes kikapcsolódás – így látják a programot a résztvevők
A programban részt vevő dolgozók beszámolói rávilágítanak, hogy a a Recharge messze túlmutat egy átlagos szabadság keretein. Volt, akinek ez az időszak tette lehetővé, hogy régóta tervezett észak-amerikai körútra menjen, vagy kisgyermekes szülőként ne a gyerekfelügyelet megszervezése, hanem a közös élményszerzés legyen a fókuszban.
„Végre nem csörgött a telefonom, és nem az e-maileken járt az eszem” – emelte ki egy munkatárs, utalva a valódi offline pihenésre. Volt, aki háza körül tevékenykedett, és megvalósított rég dédelgetett fejlesztési terveket és olyan is, aki belföldi úticélok látogatásával töltötte extra hónapját.
A visszajelzések szerint a távollét ugyan komoly előzetes tervezést és a csapatok közötti szoros együttműködést is igényelt, de megkérdőjelezhetetlen a megtérülés.
Az „újratöltött” alkalmazottak nemcsak kisimultabban, hanem friss szakmai perspektívákkal és megújult kreatív energiákkal tértek vissza a napi feladatokhoz. Legyen szó egy régóta halogatott lakásfelújítás befejezéséről, horgásztúráról a gyerekekkel vagy egyszerűen az olvasás nyugalmáról.
„A Recharge ma már a Yettel hosszú távú munkáltatói stratégiájának része, amely a munkavállalói jóllétet a fenntartható működés feltételeként határozza meg. A program kiegészíti a vállalat egyéb jóléti elemeit, például a 4 hetes apa-szabadságot, a nagyszülői szabadságot, a sportolási lehetőségeket és az anonim pénzügyi, jogi és pszichológiai szakértői tanácsadást” – sorolja a mobilszolgáltatónál gyakorlattá tett humánerős kezdeményezéseket Szalai Enikő, a Yettel Magyarország HR vezérigazgató-helyettese.
A pozitív visszajelzések azt is megerősítik, hogy a kezdeményezés érdemben hozzájárult a vállalati kultúra építéséhez és az elköteleződés növeléséhez. Egyben arra is rámutat, hogy egy felelős gondolkodású vállalkozás számára nemcsak a technológiai beruházások vagy a profitmutatók, hanem a dolgozói jóllét is legalább olyan fontos.
