komoly törés jöhet az androidos prémium okostelefon-piacon: a kínai gyártók akár ideiglenesen le is állíthatják az „Ultra” zászlóshajók fejlesztését. A háttérben elsősorban az elszálló memóriaárak és az ebből fakadó költségnyomás áll – olvasható az Android Authority összeállításában.
A világ egyik legfejlettebb lézerkutató infrastruktúrája nemcsak a tudományban, hanem a működésében is szintet lép: az ELI egységes, felhőalapú SAP-rendszerrel köti össze nemzetközi telephelyeit, hogy gyorsabb, átláthatóbb és hatékonyabb működést érjen el.
A vállalatok többsége ma még nem a kibocsátás csökkentésével küzd elsőként, hanem azzal, hogy legalább pontos képet kapjon róla. Az energia- és karbonadatok gyakran hiányosak, késve érkeznek, vagy szétszórva léteznek – ami nemcsak a riportolást nehezíti, hanem a döntéshozatalt is. Ebben segíthet az AI-alapú adatkezelés: egyre több cég próbálja automatizálni és egységesíteni a fenntarthatósági adatait, hogy azok ne csak a jelentésekhez, hanem valós üzleti döntésekhez is használhatók legyenek.
A magyar okostelefon-piac egyik sajátossága, hogy az eladott készülékek jelentős részét továbbra is az elérhetőbb árú modellek adják. Ebben a szegmensben egyszerre lépett most a Samsung és a HONOR: előbbi új középkategóriás készülékeivel, utóbbi pedig egy erős belépőszintű modellel célozza az árérzékeny felhasználókat. A gyártók számára ez a kategória nemcsak volumenben, hanem bevételben is kulcsszerepet játszik.
A mobilfizetés robbanásszerű terjedésével a kiberbűnözők fókusza is átalakult: jó ideje már nem pusztán rendszereket próbálnak feltörni, hanem közvetlen pénzügyi hasznot keresnek. Ennek kapcsán az Apple Pay körüli visszaélések számának növekedésére figyelmeztet az ESET, az Erste Bank pedig új, valós idejű hívásazonosító védelmet vezetett be az ennél szélesebb körű pénzügyi csalások visszaszorítására.
A 77 Elektronika Kft. Dcont® vércukormérő családja elsőként teljesítette Magyarországon az Európai Unió új in vitro diagnosztikai rendeletének követelményeit. Ez különösen fontos előrelépés, mert az IVDR az eddiginél lényegesen szigorúbb szabályozási keretrendszert jelent az orvostechnikai eszközök számára.
Az érintéses fizetés ma már alapelvárás az okosórán is – mégis, a világ egyik meghatározó gyártója eddig kimaradt ebből. A Huawei most a Curve Pay integrációjával több mint 30 európai piacon teszi elérhetővé a funkciót. A lépés azonban jóval többről szól egy új funkciónál: rávilágít arra, hogyan alakítják a fizetési ökoszisztémák, a geopolitika és a platformfüggőség az okosóra-piac jövőjét.
A klasszikus értelemben vett okostelefonok evolúciója a végéhez közeledik, a jövőt pedig az AI-alapú ökoszisztémák határozzák meg – mondja Kunos Balázs. A Samsung Electronics magyarországi alelnöke több mint 25 év tapasztalatával beszél a piac átalakulásáról és arról, hogyan lehet tartósan sikeresnek maradni egy globális vállalatnál.
Nem az a kérdés, hogy jön-e az autonóm ipar – hanem az, ki marad le róla. Az új iparági adatok szerint a következő 5–10 év döntheti el, mely vállalatok maradnak versenyben az energia- és vegyiparban.
A robotika új szakaszba lépett: már nem programozni kell a gépeket, hanem „megtanítani” nekik, mit tegyenek. Egy cseh startup példája jól mutatja, hogy az automatizáció egyszerre válik egyszerűbbé és elérhetőbbé – ami nemcsak a gyártóknak, hanem az innovatív európai startupoknak is komoly üzleti lehetőséget teremt.
Egy új, kifejezetten a repülőterek számára kifejlesztett platformot mutatott be a Schneider...
Hosszabb kihagyás után ismét szakmai eseményen hozta össze ügyfeleit, partnereit és a hazai...
Az eddigi megoldásokhoz képest több mint 30 százalékos energiamegtakarítást, megnövelt üzemidőt,...
Recharge néven tavaly vezette be speciális programját a Yettel, amely a cég munkavállalóinak ad...
A magyar villanyszerelők világában a szakmai információk első számú forrása továbbra is a...
A 4iG Csoport tagvállalata, a One Macedonia és az Ericsson négy évre szóló szerződést írtak alá...
Közzétette 2025-ös üzleti mutatóit a Magyar Telekom, ami több mutatóban is kétszámjegyű növekedést...
Előzetes, nem kötelező érvényű megállapodást írt alá a 4iG az e& PPF Telecom Grouppal a hazai...
Az SAP bejelentette, hogy az eddig SAP Emarsys néven ismert üzleti megoldása SAP Engagement Cloud néven működik tovább. Az új elnevezés egyfajta stratégiai irányváltást is tükröz, azt, hogy az ügyfél-elköteleződés (engagement)...
Kiemelt stratégiai együttműködési megállapodást kötött az amerikai AbbVie innovatív gyógyszerfejlesztő hazai leányvállalata és a magyar Országos Onkológiai Intézet. A hosszú távú szerződés célja az onkológiai célú kutatások...
Céges környezetben is mind gyakrabban fordulnak elő digitális csalások, komoly pénzügyi és reputációs károkat okozva. Az IVSZ – Digitális Vállalkozások Szövetsége szakmai partnerként csatlakozott a KiberPajzs kezdeményezéshez. A...
Megújult a K&H mobilbanki alkalmazása, ennek révén egyszerűen vehetünk autópálya-matricát, beállíthatjuk a csoportos beszedéseket, vagy automatikusan meghosszabbíthatjuk a parkolást. A pénzintézetnél a havi mobilbanki...
A Gazdasági Versenyhivatal még tavaly nyáron hagyta jóvá a tranzakciót, amelynek pénzügyi és jogi zárását követően került a 4iG tulajdonába a PR-Telecom 100 százaléka. A több mint 25 éve működő, magyar tulajdonú PR-Telecom közel...
Júliustól távozik Szászi István, aki jelenleg a Bosch csoport vezetője Magyarországon és az Adria régióban. Vele egyidejűleg több más vezetői poszton is változás következik be.
Az elmúlt években látványosan növelte nemzetközi jelenlétét a Gloster Digital Group Nyrt, ami új szintet igényel az operatív irányításban. Ezért döntött úgy a cég, hogy a vezérigazgatói feladatokat március végétől Csillag Péter látja el.
A Revolut a közép-kelet-európai (KKE) és a nyugat-európai régiók marketingjét és növekedését Wiktor Stopa vezetése alatt vonja össze, aki korábban ezt a feladatot a fintech cég nyugat-európai régiójában végezte.
Újabb hazai irányítású fejezet kezdődik a Kifli.hu történetében. Február 1-jétől Szabó Dániel tölti be az online szupermarketet működtető Kifli.hu Shop Kft. kereskedelmi igazgatói és ügyvezetői pozícióját. Elődei között két magyar szakember is betöltötte már az első számú vezető szerepet.
A Wallis Csoport alapítója és elnöke, Veres Tibor nyerte el a fődíjat az EY Év Üzletembere díját. A több mint három évtizede működő befektetési csoport tulajdonosa és vezetője a verseny globális döntőjébe is bejutott. A bírálóbizottság hat különdíjat is átadott Magyarország sikeres vállalkozóinak.
A mesterséges intelligencia nemcsak a munkánkat alakítja át, hanem azt is, ahogyan gondolkodunk, tanulunk és kapcsolódunk egymáshoz. Miközben egyesek számára az AI kontrollt és hatékonyságot hoz, mások egzisztenciális szorongással reagálnak rá. A hatás pedig nem áll meg a munkahelyeken: a gyerekek fejlődésétől a tinédzserek érzelmi világáig egyre több területen jelennek meg a digitális korszak mentális következményei.
A mesterséges intelligencia(AI) nemcsak a munkát, hanem a gondolkodásunkat is átalakítja – és ez különösen igaz a gyerekekre. Rövidülő figyelemidő, algoritmusokra épülő kapcsolatok és teljesen új készségek iránti igény rajzolja át a jövőt. De vajon hanyatlásról vagy egy újfajta evolúcióról beszélünk? A válasz kulcsa a tudatos használatban és a szülői mintákban rejlik.
Hogyan lesz a kezdetben belső használatra szánt mesterséges intelligenciából(AI) üzlet és miért gondolja azt Suppan Márton, hogy egy olyan sikeres cégnek, mint a Peak, „valamit” vissza is kell adnia a közegnek, ahol működik? Ezek a kérdések is szerepeltek a „Mi és más – közérthetően a mesterséges intelligenciáról” podcast legutóbbi beszélgetésének a napirendjén.
Mióta a mesterséges intelligencia elérte a vállalatokat, szinte naponta merül fel, hogy mi lesz a pályakezdőkkel, hogyan találnak állást, ha az AI képes a helyettesítésükre? Varga Pál, a BME Távközlési és Mesterséges Intelligencia Tanszékének a tanszékvezetője szerint a junior-kérdést másképp kellene vizsgálni.
