Az ipari digitalizáció új szakaszba lépett: a fókusz már nem az egyedi technológiák bevezetésén, hanem az integrált, szoftveralapú működésen és az erre épülő ökoszisztémákon van. A 2026-os Hannover Messe egyik legfontosabb tanulsága, hogy a gyártás jövőjét az AI-val támogatott, egységes platformok határozzák meg – és ebben a versenyben a nagy ipari és technológiai szereplők egyre szorosabb együttműködésekben gondolkodnak.

AI-vezérelt platformok gyorsítják a gyártás új korszakát
Forrás: Schneider Electric

Ebben a trendben erősítette meg pozícióját a Schneider Electric is, amely több stratégiai partnerségen keresztül mutatta meg, hogyan lehet a gyártási hatékonyságot, a rugalmasságot és a fenntarthatóságot egyszerre javítani.

Platformizáció az iparban – a következő nagy lépés

A gyártóvállalatok ma egyszerre több fronton küzdenek:

• növekvő termékvariancia,

• bizonytalan ellátási láncok,

• gyors technológiai ciklusok,

• és a fenntarthatósági elvárások erősödése.

Erre a komplex helyzetre a válasz egyre inkább a platformalapú működés, ahol az automatizálás, a felhő és a mesterséges intelligencia nem különálló rendszerek, hanem egy integrált környezet részei.

A Schneider Electric által fejlesztett EcoStruxure Automation Expert épp ezt a megközelítést képviseli: egy nyílt, szoftveralapú automatizálási platformot, amely képes egységesíteni a mérnöki folyamatokat a tervezéstől az üzemeltetésig.

AI-ügynökök a gyártásban a következő hatékonysági ugrás

A Hannover Messe egyik kulcstémája az úgynevezett agentic AI, vagyis az autonóm, specializált AI-ügynökök alkalmazása volt ipari környezetben.

A Microsoft és a Schneider Electric együttműködésében ezek az AI-ügynökök már konkrét üzleti értéket termelnek:

• automatizálják a rutinszerű mérnöki döntéseket

• előzetesen validálják az automatizálási logikát

• csökkentik az átfutási időt a tervezéstől az üzembe helyezésig

Az eredmények kézzelfoghatók:

akár 50%-os időmegtakarítás a konfigurációs és dokumentációs feladatoknál, miközben a korábban heteket igénylő módosítások órák alatt elvégezhetők. Ez már nem egyszerű hatékonyságnövelés, hanem a gyártási folyamatok újragondolása.

IT és OT összeolvadása: már nem opció, hanem alap

A digitális ipar egyik legfontosabb strukturális változása az IT (információs technológia) és OT (operációs technológia) világának összeolvadása.

Ebben a folyamatban a Deloitte és a Schneider Electric együttműködése azt mutatja, hogy a technológia önmagában már nem elég. A vállalatoknak szükségük van:

• üzleti és működési stratégiára

• bevált transzformációs módszertanokra

• és skálázható technológiai platformokra

A közös megközelítés célja, hogy a vállalatok ne csak digitalizáljanak, hanem teljes működési modelljükben váljanak adatvezéreltté és adaptívvá.

Fenntarthatóság, mint üzleti előny

Az ipari digitalizáció másik kulcseleme a fenntarthatóság, amely már nem compliance-kérdés, hanem konkrét üzleti előny.

Egy zöldhidrogén-projekt példája jól mutatja ezt:

• több mint 6000 óra autonóm működés

• akár 10%-os költségcsökkenés

• éves szinten akár 500 ezer euró megtakarítás egy 10 MW-os üzemben

Ez rávilágít arra, hogy az AI és az automatizálás nemcsak hatékonyabbá, hanem gazdaságilag is fenntarthatóbbá teszi az ipari működést.

A nagy kép: ökoszisztémák versenye

A Hannover Messe üzenete egyértelmű: nem egyetlen technológia, hanem ökoszisztémák versenye zajlik. A Schneider Electric stratégiája jól illeszkedik ebbe a trendbe: a nyílt automatizálási platformra építve hyperscaler partnerséggel – például a Microsoft együttműködésével – és tanácsadói oldalról a Deloitte bevonásával egy olyan modellt képvisel, amely a technológiát, a felhőalapú AI-t és az üzleti transzformációt egyetlen keretbe rendezi. Ez a három pillér egyre inkább az ipari digitalizáció alapmintájává válik.

Mi várható a jövőben?

A következő években az ipari működés tovább mélyül az AI irányába, miközben a szoftveralapú automatizálás gyorsuló ütemben terjed. A rendszerek egyre nyitottabbá és interoperábilisabbá válnak, ami nemcsak technológiai, hanem üzleti rugalmasságot is jelent. Ezzel párhuzamosan a digitális és fenntarthatósági célok végleg összefonódnak, így a hatékonyság és a környezeti szempontok már nem külön kezelendő területek. Azok a vállalatok, amelyek képesek ezeket integrált módon kezelni, nemcsak hatékonyabb működést érhetnek el, hanem ellenállóbbá is válhatnak egy egyre kiszámíthatatlanabb gazdasági környezetben.